中國民航網(wǎng) 通訊員張志琴 報(bào)道：12月20日，東航江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門管理者齊聚廬山山南，正式吹響2012年"七場硬仗"號角，確定戰(zhàn)略領(lǐng)軍主帥，承接戰(zhàn)略全面落地。

　　2011年，東航順利完成各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)目標(biāo)。通過三年不懈努力，終于活過來、站起來。集團(tuán)管理層高瞻遠(yuǎn)矚，提出"乘勝轉(zhuǎn)型"--從航空承運(yùn)商向綜合服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，確定2012年"七場硬仗"，以此"決勝未來"。江西分公司結(jié)合自身實(shí)際,將總部確定的安全、效益、產(chǎn)品、樞紐、IT、組織、文化"七場硬仗"層層分解，明確工作重點(diǎn)。

　　明確思路，統(tǒng)一認(rèn)識

　　去年戰(zhàn)略解碼會(huì)議上的爭論、PK場景還記憶猶新，今年，帶著同樣的使命和任務(wù)，在同一個(gè)地方，為即將到來的新一輪戰(zhàn)役擊鼓鳴鑼。

　　和去年一樣，為使解碼會(huì)議達(dá)到務(wù)實(shí)高效，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效分解，分公司要求各部門根據(jù)下發(fā)的指標(biāo)提前制定行動(dòng)計(jì)劃，完善合約內(nèi)容。

　　20日下午，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和30名參與解碼會(huì)議的各級領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂。分公司總經(jīng)理張貴偉首先傳達(dá)了東航2012年必須打贏的"七場硬仗",介紹了分公司與股份公司簽署的2012年績效合約內(nèi)容和分公司2012年度戰(zhàn)略解碼會(huì)議工作思路，并對分公司明年的工作重心作了深入的解讀。張總指出，分公司的安全工作仍是重中之重。安全關(guān)鍵是"嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)"。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正撲下身子抓安全，真正深入一線單位，深入員工中去，找準(zhǔn)、解決存在的根本性問題，不留死角、不留情面、不留后患。同時(shí)，明年東航要開展"定崗、定編、定員"工作，是各單位的共背指標(biāo)，要全面做好"三定"工作，確保穩(wěn)定。

　　解碼PK，確保執(zhí)行

　　讓戰(zhàn)略有效落地是戰(zhàn)略解碼的最終目的。經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗(yàn)，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對自身的績效目標(biāo)與組織戰(zhàn)略有了更為明確而深入的理解。

　　"任務(wù)領(lǐng)回來，我們就要背起來，干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識"，分公司副總經(jīng)理王軍在對分公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)利弊分析之后，再次強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。

　　"市場部的核心產(chǎn)品比重應(yīng)該上調(diào)5%"、"安全與運(yùn)行占比20%偏高"……"好，上調(diào)！""行，調(diào)整！"在短短8分鐘績效介紹及PK環(huán)節(jié)，各部門都呈現(xiàn)出較高的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一性，不推諉、勇?lián)?dāng)。所有部門的績效合約在現(xiàn)場陣陣?yán)坐Q掌聲中落地。分公司黨委書記楊新根肯定了解碼會(huì)議，并傳達(dá)了馬總的在總部解碼會(huì)議上的重要講話，同時(shí)對干部在政治素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作方面提出了具體要求。他指出，干部要有全局觀念，要形成合力，要嚴(yán)格要求自己，提高認(rèn)識，真正起到表率作用。各單位要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共同使勁，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　下午5點(diǎn)30分，分公司2012年戰(zhàn)略解碼工作通過碰撞研討，最終達(dá)成共識。4個(gè)小時(shí)的解碼會(huì)議，思路明確、務(wù)實(shí)高效。