中國民航網(wǎng) 通訊員孫婭 報道：據(jù)悉："你好！長水！"一句簡單的問候，卻凝聚了多少人日夜不息的努力，離走進長水的腳步更近了。地面服務(wù)部作為東航云南有限公司轉(zhuǎn)場工作的重點部門，各項工作一直在緊鑼密鼓地開展，在轉(zhuǎn)場倒計時88天之際，地面服務(wù)部精心組織開展了《你好！長水！-新機場轉(zhuǎn)場知識培訓(xùn)》，培訓(xùn)由地服部黨委副書記任智成自做PPT并主講。地服部領(lǐng)導(dǎo)、各一線科室主要負責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干50余人參加了培訓(xùn)。

　　講座結(jié)合國內(nèi)外機場轉(zhuǎn)場的幾個典型案例分析以及上海機場集團專家對機場轉(zhuǎn)場的經(jīng)驗建議，從知識層面和實際操作層面對新機場轉(zhuǎn)場工作做了全面剖析。第一個板塊，培訓(xùn)從機場運營準(zhǔn)備計劃與組織開場，結(jié)合國內(nèi)外機場轉(zhuǎn)場主要類型、成功和失敗的典型案例經(jīng)驗教訓(xùn)分析，總結(jié)出轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備工作的幾大法則，即健全有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、認真有效的模擬演練、科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險評估、全面具體的應(yīng)急方案、確保重點的生存法則、充分恰當(dāng)?shù)拿襟w互動、持續(xù)不斷的改進提高。在科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險評估法則中，任副書記結(jié)合在新晉管理干部培訓(xùn)中學(xué)到的知識，巧妙運用思維導(dǎo)圖分析原理，重點對風(fēng)險評估與思維導(dǎo)圖的結(jié)合運用進行了描述和講解，教授各科室骨干人員要學(xué)會運用新的管理方法對轉(zhuǎn)場過程中的各類安全隱患和風(fēng)險進行查找和評估，尋求提出解決問題的辦法；在應(yīng)急預(yù)案方面，特別指出在現(xiàn)階段制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做到窮盡、全面具體、反復(fù)演練和有效可行。第二板塊，闡述了機場模擬運行與演練的重要性，指出轉(zhuǎn)場工作的重點是抓好三件大事：培訓(xùn)、演練、整改。通過模擬運行，測試和評估硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、工作流程等系統(tǒng)的符合性和適航性，并針對存在的問題，扎實整改落實，確保轉(zhuǎn)場運行準(zhǔn)備充分有效。

　　最后，地服部付祥總經(jīng)理對全體參訓(xùn)人員提出了進一步要求：一是轉(zhuǎn)場工作要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一線各中心、室做好全面掌控；二是靠前思考、主動工作，做好各項準(zhǔn)備工作，并跟蹤落實問題進展，提出科學(xué)有效的合理化建議；三是特別注意應(yīng)急預(yù)案的制定，針對轉(zhuǎn)場的一定時期內(nèi)各重點流程細化制定應(yīng)急預(yù)案，確保試運行順利。

　　整個培訓(xùn)在輕松的氛圍中持續(xù)進行了兩個小時，運用大量實例和圖片，生動、有力地對各種方法進行講解，用創(chuàng)新的思維開拓了轉(zhuǎn)場工作的新思路，也為一線基層管理人員提供了轉(zhuǎn)場工作的有效方法，現(xiàn)場提問時而引發(fā)參與者思考，詼諧幽默地講述也為培訓(xùn)帶來輕松和愉悅。多解決一個問題就為開航多提供一個準(zhǔn)備！測試和演練關(guān)鍵不是成功，而是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題！地服部正全力以赴，舉全員之力奮戰(zhàn)長水，扎實推進各項轉(zhuǎn)場工作有序進行。