中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員羅振軍、趙梅蘭 報(bào)道：為提升管理水平及管理成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，拉近管理人員與職工的距離。4月1日桂林機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)保障部組織班組成員開(kāi)展了以提高機(jī)坪保障作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行性為目標(biāo)的討論活動(dòng)。

　　首先組織學(xué)習(xí)了廣西集團(tuán)公司李宏斌“提高管理能力，提升管理成效”文章精神。其中重點(diǎn)提出各班組長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，注意加強(qiáng)理論與學(xué)習(xí)，豐富走上和改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬思路與視野，多用理論來(lái)知道工作實(shí)踐。其次公司結(jié)合安全對(duì)標(biāo)管理工作，總結(jié)了近期所遇到的問(wèn)題，梳理工作流程，通過(guò)防止偷竊的綜合治理、快速準(zhǔn)確搬運(yùn)貨郵行保證航班正點(diǎn)率及首件行李到達(dá)時(shí)間、杜絕野蠻裝卸、合理化使用平板數(shù)量、信息及時(shí)溝通反饋等方面展開(kāi)討論。

　　通過(guò)2個(gè)小時(shí)的積極討論學(xué)習(xí)最后達(dá)成一致：一是在工作中遇到問(wèn)題要抓住重點(diǎn)及時(shí)反饋尋求解決的方法，使用對(duì)標(biāo)管理，形成量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。二是將日常工作遇到的問(wèn)題制成案例本收集，案例中要明確時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、結(jié)果。并要及時(shí)組織宣傳教育學(xué)習(xí)，以提高工作效率。三是強(qiáng)調(diào)了要有集體安全觀念，杜絕本位主義。四是要始終保持一定的危機(jī)意識(shí)和清醒意識(shí)。