中國民航網(wǎng) 通訊員黃建民 報道：南京空港油料公司于2011年11月19日下午召開2012年工作研討會?？偨?jīng)理許衛(wèi)東、副總經(jīng)理顧辰、楊森及各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)共30余人參加會議。會議由楊森副總經(jīng)理主持。

　　會上，公司各單位、部門認真回顧總結(jié)2011年工作，剖析存在問題，研討2012年工作思路，與會人員圍繞相關(guān)議題，進行了熱烈的討論、交流。

　　顧辰、楊森副總經(jīng)理分別就安全管理、長輸管線維護以及"三基"工作、打造鐵軍、標準化作業(yè)、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作提出意見建議。許衛(wèi)東總經(jīng)理在講話中，著重分析了2012年公司面臨的形勢：一是在安全生產(chǎn)方面，隨著國儲油項目投運，作業(yè)面增加、安全戰(zhàn)線拉長與人員素質(zhì)適應(yīng)存在的差距；設(shè)施設(shè)備老化與新設(shè)備使用尚不熟練的矛盾；24小時工作制由航空加油站擴大至首庫、計量化驗室、長輸管線巡查等；二是在經(jīng)營管理方面，資金面與應(yīng)收賬款的不匹配；資產(chǎn)冗余與使用效率的不相稱，低成本運作、向管理要效益日益突顯；保稅油、國儲油運作與國際油價頻繁波動的矛盾；未雨綢繆抓好2014年青奧會的準備工作；機場與郵航二期供油工程全面開工建設(shè)；十八大召開，面臨的維穩(wěn)任務(wù)等?？傮w來看，2012年是公司的爬坡之年，也是管理上的突破瓶頸年，挑戰(zhàn)與機遇并存。為此，在工作上要做到：一是公司上下要把思想統(tǒng)一到對明年形勢的認識上，形成共識；二是要全面梳理工作經(jīng)驗，在2010制度建設(shè)年、2011管理創(chuàng)新年基礎(chǔ)上，將2012年定為"管理達標年"，包括"三基"工作、班組建設(shè)以及規(guī)范化管理達標升級；三是要高度重視安全生產(chǎn)，嚴格制度，落實責(zé)任；四是要抓好經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，包括經(jīng)營理念、融資方式、資產(chǎn)管理等各方面的轉(zhuǎn)變，向市場要效益，以變應(yīng)變；五是要創(chuàng)新管理模式，形成具有企業(yè)自身特色的管理文化；六是要加快干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，令行禁止、嚴格執(zhí)行，發(fā)揮好榜樣帶頭、示范引領(lǐng)作用；七是要保護好員工的積極性，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無往不勝的優(yōu)良作風(fēng)；八是要注意培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，找準工作中的薄弱環(huán)節(jié)，選準突破口，加強針對性，提高實效性；九是為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，要貼近員工需要，做到問計于民、問需于民、惠及于民；十是加強黨建思想政治工作，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提煉企業(yè)精神、價值理念，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為；加強安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化建設(shè)，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，提升企業(yè)管理的水平和層次，推動公司發(fā)展上新臺階。