中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張博 報(bào)道：為全面貫徹落實(shí)民航局和內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司關(guān)于航空安保管理體系（SeMS）建設(shè)的總體部署要求，著力提升航空安保管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)空防安全，呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展航空安保管理體系的建設(shè)工作，采取一系列行之有效的措施，確保SeMS建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)管理、組織保障、風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)行管理，努力實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　機(jī)場(chǎng)公司高度重視SeMS建設(shè)，本著加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)整體聯(lián)動(dòng)的工作思路，成立了由分管安全的副總經(jīng)理毛振海為組長(zhǎng)，機(jī)場(chǎng)安全管理委員會(huì)委員和各部門業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組，要求明確責(zé)任人，統(tǒng)籌安排，各相關(guān)保障單位積極配合，不斷完善手冊(cè)的編寫，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)規(guī)范。加強(qiáng)體系建設(shè)的宣貫工作，確保統(tǒng)一思想，著力提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化分工，并指派專人落實(shí)，形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為了有力配合推進(jìn)航空安保管理體系建設(shè)，呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)從日常安全運(yùn)行保障和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，全面落實(shí)SeMS的各項(xiàng)要求。

　　樹(shù)立憂患意識(shí)，增強(qiáng)安全防范。通過(guò)完善保障預(yù)案，開(kāi)展培訓(xùn)演練，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置等多種方式提升安保隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)；積極開(kāi)展“航空安保專項(xiàng)整治行動(dòng)”；加大對(duì)進(jìn)出港通道及飛行控制區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的安檢力度，有效預(yù)防非法入侵等不安全事件的發(fā)生。特別是生產(chǎn)旺季，面對(duì)航班延誤、旅客滯留機(jī)場(chǎng)等不利情況，機(jī)場(chǎng)公司未雨綢繆多次組織駐場(chǎng)單位和保障部門召開(kāi)專題會(huì)，研究部署旺季安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施，要求各運(yùn)行單位進(jìn)一步完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化保障流程，遵照航空安保管理體系建設(shè)的總體要求，制定切實(shí)可行的安全運(yùn)行計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)從事后到事前，從個(gè)人到組織，從局部到系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

　　主抓隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能。以班組形式開(kāi)展“一帶一，師帶徒”活動(dòng)，制定詳細(xì)的班組培訓(xùn)考核計(jì)劃，不斷建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《新進(jìn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮各個(gè)崗位專業(yè)性示范作用，全面提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了預(yù)期良好效果。在推進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力提升的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重倡導(dǎo)安全文化理念，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，按照SeMS的要求，對(duì)接實(shí)際工作，尋找差距，彌補(bǔ)不足，并根據(jù)自身崗位實(shí)際歸納總結(jié)，不斷吸收借鑒其他機(jī)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，探索出一套適合自身發(fā)展的安保管控模式。

　　據(jù)悉，呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)SeMS手冊(cè)的編寫工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，工作組制定了詳細(xì)的體系手冊(cè)編寫時(shí)間推進(jìn)表，將工作細(xì)化到天，爭(zhēng)取高效率將體系手冊(cè)編寫完畢，并決定每周召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)手冊(cè)編寫工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步完善細(xì)化，為下一階段的工作奠定基礎(chǔ)。