2012年是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)推進(jìn)"十二五"規(guī)劃承上啟下的重要一年?？κ矙C(jī)場(chǎng)為積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全體員工"肩負(fù)使命，敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)進(jìn)取，為開創(chuàng)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗"的號(hào)召，圍繞"安全 服務(wù) 民主 民生"主題，提出了重要舉措，一是實(shí)施"對(duì)標(biāo)"管理，二是有序推進(jìn)"3333"重點(diǎn)工作，即："三建設(shè)"--支線區(qū)域樞紐建設(shè)、航空保安體系（SeMS）建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)；"三品牌"-創(chuàng)建和深化"喀什噶爾"文化長廊品牌、"鴻雁"地面服務(wù)品牌、"貼心"貴賓服務(wù)品牌；"三創(chuàng)"--創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先；"三個(gè)月"-月月報(bào)、月月練、月月賽。實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全和進(jìn)入百萬機(jī)場(chǎng)的目標(biāo)。

　　圍繞段子新總經(jīng)理2012年工作報(bào)告中提出的"三大核心戰(zhàn)略"、"九大主要任務(wù)"，喀什機(jī)場(chǎng)制定了 "創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先"對(duì)標(biāo)管理措施如下：創(chuàng)新方面包括實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善員工激勵(lì)建設(shè)機(jī)制，啟用凈空管理系統(tǒng)、實(shí)施民族特色文化服務(wù)等十七項(xiàng)措施對(duì)機(jī)場(chǎng)管理體質(zhì)、安全保障、服務(wù)水平等方面提出了更為全面可行的舉措。創(chuàng)效方面包括完善喀什機(jī)場(chǎng)低值易耗品管理工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下完成喀什機(jī)場(chǎng)消防等級(jí)由6級(jí)提升到9級(jí)的工作，完善機(jī)場(chǎng)航班信息管理系統(tǒng)，改造登機(jī)廊橋，規(guī)范貨物、行李監(jiān)裝管理，開辟新航線等一系列共二十四項(xiàng)創(chuàng)效措施，更加確保機(jī)場(chǎng)的整體運(yùn)行能力能夠穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展。創(chuàng)先方面包括完成航空安全保衛(wèi)管理體系（SeMS）建設(shè)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)"軟實(shí)力"建設(shè)，深入開展效能監(jiān)察與科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)，加大力度進(jìn)行節(jié)能減排項(xiàng)目的研究，組織開展"月月賽"活動(dòng)等七項(xiàng)創(chuàng)先措施增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)總體實(shí)力建設(shè)、節(jié)能減排建設(shè)、員工技能水平。

　　喀什機(jī)場(chǎng)在2012年將繼續(xù)做好2011年"百條"創(chuàng)新措施工作的實(shí)際成果和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成效，不斷鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)成果，變革創(chuàng)新，奮發(fā)突破，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，融入機(jī)場(chǎng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的大潮，與集團(tuán)公司攜手共進(jìn)，用辛勤的勞動(dòng)和汗水譜寫新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)更加壯麗的新篇章。（通訊員劉璇）