“哎呀！我的戒指！”一聲尖叫從銀川河?xùn)|機場候機樓衛(wèi)生間里傳了出來。

　　那是2007年深秋的一天，一個團隊要在河?xùn)|機場乘坐航班去北京。團隊中一名女乘客在使用衛(wèi)生間時不慎把戒指掉入了下水道。

　　看到旅客焦急的表情，得知是旅客的結(jié)婚戒指，意義重大，而且40分鐘后就要登機，現(xiàn)場的一名工作人員二話沒說，披上雨衣就跳進了下水道。

　　小小的一枚戒指，要在滿是污物的下水道中找出來，困難可想而知。狹小的下水道中，這名工作人員徒手在污物中摸索著、尋找著……深秋的寧夏，天氣已經(jīng)很冷了，他的手很快就被凍得沒有了知覺。但他沒有退縮、沒有放棄。時間在一分一秒的流逝，半個小時后，戒指找到了！黃天不負苦心人，終于找到了！當(dāng)他把沖洗干凈的戒指交給旅客的時候，候機樓里響起了一陣熱烈的掌聲，旅客激動地滿臉淚水……客人拿出1000塊錢要酬謝他，被他拒絕了，客人一再堅持要給，這個七尺多高男兒漲紅了臉，憋出了一句古老又真實的臺詞：“我是共產(chǎn)黨員，不會收你的錢！”

　　他就是許全亮——一個為工作瘋狂的共產(chǎn)黨員。

　　自2008年擔(dān)任水暖空調(diào)站站長以來，許全亮充分發(fā)揮模范帶頭作用，工作上踏實肯干，業(yè)務(wù)上精益求精，作風(fēng)上潔身自好、生活中無私奉獻。是基層戰(zhàn)線“一枚銳不可擋、堅而不朽的螺絲釘”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，在平凡的崗位上，他以實際行動在環(huán)境形象建設(shè)、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面做出了卓有成效的成績，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了個人人生價值，更展示了西部機場集團干部員工的嶄新風(fēng)貌。

不待揚鞭自奮蹄，再臟再苦從無怨

　　水暖空調(diào)站主要工作是負責(zé)整個機場水暖及空調(diào)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、維護及維修。面對極其繁重的工作，許全亮不但毫無怨言，還體現(xiàn)了極大的熱情和主動性。在每一次遇到特殊情況，遇到臟活、累活的時候，他都能發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，沖在最前面。

　　2008年，銀川河?xùn)|機場新航站樓啟用前，許全亮就積極主動帶領(lǐng)操作維修人員進入新航站樓了解水暖、消防及空調(diào)系統(tǒng)的安裝情況，并制定了一系列科學(xué)的操作保養(yǎng)規(guī)程，為新航站樓啟用后的維修保障工作提前做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)場后，他每天堅持到新航站樓巡視檢查兩次，不放過每一個細節(jié)。在飛行區(qū)綠化管道鋪設(shè)工作中，作為黨員干部，他盡職盡責(zé)，從綠化用水量和水壓的計算到水泵的選擇，從管道的除銹刷漆到管道焊接安裝，都要查閱了大量的技術(shù)資料，進行科學(xué)的論證后才做決定。在他的帶領(lǐng)下，大家搶工期、保質(zhì)量，經(jīng)過18天的高強度工作，鋪設(shè)綠化管網(wǎng)3700多米，綠化面積達2萬多平方米。

　　由于機場維修工作的特殊性，加班加點對許全亮來說一直是“家常便飯”。因為工作，他放棄了多少個節(jié)假日，連他自己都說不清楚。2010年國慶節(jié)的一天，因為航站樓餐廳排水不通而導(dǎo)致政務(wù)貴賓廳和候機大廳衛(wèi)生間堵塞，在家陪孩子的許全亮得知后，第一時間趕往機場投入工作。由于排水在餐廳下邊，油污較多，普通的方法難以奏效。為了機場能夠正常的服務(wù)旅客，許全亮當(dāng)即決定用人工將化糞池內(nèi)近4立方米的污物污水全部掏出來?；S池散發(fā)的臭味熏得人惡心嘔吐，但許全亮沒有退縮，帶領(lǐng)大家不顧惡臭，在那個狹小空間中，用馬勺和鏟子將污物一勺一勺的掏出來，裝桶遞到井上，再用車?yán)\走。經(jīng)過五個小時的奮戰(zhàn)，最終順利疏通下水，使航站樓恢復(fù)了正常使用。自他參加工作以來，類似這樣的事情在他身上發(fā)生的已經(jīng)無以記數(shù)。作為一名機場工作的員工，他始終認為服務(wù)工作無小事，尤其機場是一個窗口單位，服務(wù)工作的質(zhì)量代表著自治區(qū)的窗口形象。

技術(shù)改革出成效，節(jié)能降耗建奇功

　　參加工作這么多年，許全亮一直勤學(xué)苦干，把自己一門心思全撲在了工作上。水暖空調(diào)站是寧夏機場公司的能耗大戶，所以，節(jié)能工作顯得尤為重要。許全亮上任之初便將節(jié)能工作列為水暖空調(diào)站的工作重點一直堅持到現(xiàn)在，他采取了一系列節(jié)能措施，并取得突出的成效。

　　2006年前后，銀川河?xùn)|機場每年要消費35萬噸左右自來水，按照時價每噸1.7元來算，全年要交60多萬元水費。許全亮通過認真觀察、計算，認為銀川機場在節(jié)水工作上大有文章可做。他一方面制定了詳細的節(jié)水措施，另一方面把節(jié)水工作的經(jīng)驗總結(jié)出來，上報機場公司領(lǐng)導(dǎo)并在各部門宣講，并開發(fā)了將制冷機冷凝水、職工浴室熱交換器冷凝水回收到鍋爐補水箱循環(huán)利用、將鍋爐引風(fēng)機冷卻水、鍋爐煤閘板冷卻水排到麻石除塵器重復(fù)利用等措施，大大節(jié)約了水資源。同時，在用水上，他提出機場應(yīng)該有自己的計量設(shè)備這個想法，認為兩塊計量器具的對比核算才比較科學(xué)。隨后他在電磁流量計后5米的地方安裝了一塊機械水表。從每月的抄表統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，機場安裝的機械水表顯示的數(shù)字和電子流量計有不小的出入。隨即與自來水公司進行了反復(fù)的論證和設(shè)備故障排除。在他的努力下，有這樣一組數(shù)字：從2006年到2009年，銀川機場年旅客吞吐量翻了一番多，從100萬躍升到了230萬人次，但在水費卻比2006年少了20余萬元；2010年，寧夏機場公司年旅客吞吐量達到了300萬，是2006年的3倍，但用水量不增反減，這其中，有著許全亮不可磨滅的功勞。

　　為了節(jié)約用水，許全亮組織相關(guān)人員對機場的管網(wǎng)布局進行了詳細的調(diào)研論證，繪制出了《銀川河?xùn)|機場給水管網(wǎng)分布圖》、《銀川河?xùn)|機場排水管網(wǎng)分布圖》，最后決定在鍋爐房前安裝一臺直徑100毫米的水泵，每次遇到管網(wǎng)搶修，就啟動這臺泵，把管網(wǎng)中的水抽到水塔下的地下蓄水池待用，防止了每年上千方自來水的浪費。

　　2007年，在銀川河?xùn)|機場冬季供暖用煤的采購工作中，許全亮通過對市場的調(diào)查和分析，提出了提前定購的建議，使得公司在煤炭漲價前與供應(yīng)商簽定了合同，僅2008年1年，就為公司節(jié)約了近40萬元的開支。

　　銀川河?xùn)|機場在節(jié)水方面的突出成果引起了西北地區(qū)兄弟機場和區(qū)內(nèi)部分單位的關(guān)注，紛紛派人來銀川河?xùn)|機場學(xué)習(xí)、考察。每次有單位來學(xué)習(xí)，許全亮都非常的熱心，把自己在節(jié)能降耗方面的經(jīng)驗毫不保留地介紹給大家。各單位在應(yīng)用中，也都收到了實效。工作這么多年以來，許全亮真正做到了立足企業(yè)，貢獻社會。

環(huán)境形象抓的狠，整體面貌煥一新

　　集團公司何喜奎董事長提出了“環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力，也是凝聚力，也會出效益”的環(huán)境形象建設(shè)要求。寧夏機場公司積極響應(yīng)，狠抓環(huán)境形象建設(shè)。自2008年主持水暖空調(diào)站工作開始，許全亮將環(huán)境形象建設(shè)工作列入了水暖空調(diào)站的工作重點，提出了“要以環(huán)境形象建設(shè)為契機，提高員工精神面貌”的口號。他認真總結(jié)環(huán)境形象建設(shè)工作的寶貴經(jīng)驗，從年計劃到月計劃再到周計劃，層層分解，制定詳細的工作目標(biāo)，建立了目標(biāo)管理體系，有效提高了工作的主動性。在許全亮的帶領(lǐng)下，水暖空調(diào)站采取了用廢棄磚頭鋪設(shè)路面，栽種長青植物和果樹，整理場區(qū)土地種植草坪等一些列措施，兩年間，共計鋪設(shè)道路1100余平方米，栽種草坪2400余平方米，種植樹木800余棵，將鍋爐房小院打造成了環(huán)境優(yōu)美的示范區(qū)，并在2009年被作為西北名航老干部參觀考察銀川機場環(huán)境形象建設(shè)的示范點之一。

員工教育不放松，業(yè)務(wù)創(chuàng)新走在前

　　在日常工作中，許全亮勤思考、愛鉆研。在他看來，黨員干部要發(fā)揮帶頭作用，僅僅靠節(jié)能降耗是不行的。對此，他帶領(lǐng)大家積極加強理論知識學(xué)習(xí)、改進設(shè)備、改良操作規(guī)程，進行了一系列的技術(shù)創(chuàng)新。為公司培養(yǎng)了人才的同時，也用自己的力量，為社會做出了貢獻。水暖空調(diào)站作為機場的后勤保障單位，雖然擔(dān)負著供水、暖、制冷等重要保障任務(wù)，但員工文化水平普遍不高，針對此情況，他及時協(xié)助傳達自治區(qū)相關(guān)部門和公司下達的重要文件精神，耐心、主動地為大家講解，認真做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查等工作，進一步強化了職工安全質(zhì)量意識。此外，他積極開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織員工參加機場公司舉行的讀書活動及各類培訓(xùn)活動，并安排員工到設(shè)備廠家及外部單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，交流業(yè)務(wù)技術(shù)。同時實行“理論與實踐雙抓”業(yè)務(wù)培訓(xùn)原則，以老帶新，以強帶弱，利用一年兩次的設(shè)備換季時間，讓年輕員工和新進員工親自操作，從而熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。

以身作則當(dāng)模范，心底無私天地寬

　　作為一名共產(chǎn)黨員，許全亮不管在哪里，他都處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高自身水平和文化修養(yǎng)，以自身的人格力量去影響人、帶動人。這就是許全亮，一個善于思考、認真鉆研，一個能積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，勇于技術(shù)革新、勇于創(chuàng)新的民航人。

　　他這種實干、忘我的精神，得到民航部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，并多次獲得榮譽。2007年，許全亮榮獲了集團優(yōu)秀黨員稱號；2008年榮獲了集團崗位建功立業(yè)先進個人稱號；在剛剛過去的2010年，他所帶領(lǐng)的寧夏機場公司機場管理部水暖空調(diào)站又榮獲了西部機場集團崗位建功立業(yè)優(yōu)勝單位稱號，2011年，許全亮榮獲寧夏回族自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆薄?/P>

　　在平凡的工作崗位上，許全亮以自己的實際行動，書寫著一名共產(chǎn)黨員的坦蕩人生。他那吃苦在前，知難而進，憑著對專業(yè)的執(zhí)著追求，以他的實際行動在平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值，展示了新世紀(jì)工人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無怨無悔的把自己的青春、智慧和力量獻給了民航事業(yè)。