圖：調(diào)研組一行來到云南機(jī)場地服召開會議。攝影：陳可

　　民航資源網(wǎng)2011年4月16日消息：4月14日，云南省國資委黨委副書記、紀(jì)委書記溫劍率調(diào)研組一行到云南機(jī)場地面服務(wù)有限公司（簡稱“地服公司”）調(diào)研管理水平提升年工作推進(jìn)情況。云南機(jī)場集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王吉德，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席李秋陽，集團(tuán)總裁助理李盈霖等領(lǐng)導(dǎo)陪同參加調(diào)研。

　　地服公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)盍⑾蛘{(diào)研組匯報(bào)了地服公司管理水平提升工作開展情況以及公司成立以來在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中的實(shí)踐及思考。楊立說，自2009年9月成立以來，作為內(nèi)地第一家滇港合資的機(jī)場地面服務(wù)專業(yè)企業(yè)，云南機(jī)場地服在云南機(jī)場集團(tuán)關(guān)懷和鼓勵(lì)下，在深刻的變革和轉(zhuǎn)型中緊緊抓住企業(yè)重組的核心，重新構(gòu)架企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理體制，整合原有業(yè)務(wù)，同時(shí)不斷拓展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，大力塑造企業(yè)文化體系。在管理上把著力提升學(xué)習(xí)能力、決策能力、參與能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力和科學(xué)發(fā)展能力的“五力”建設(shè)作為重點(diǎn)，在穩(wěn)步推進(jìn)改革的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“形合”、“人合”乃至“神合”。經(jīng)過不懈努力，云南機(jī)場地服在改革和發(fā)展中堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)功修煉，企業(yè)價(jià)值與管理模式得以重塑，安全、服務(wù)保障水平不斷提升，主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，非航業(yè)務(wù)拓展快速發(fā)展，公司的發(fā)展速度、市場營銷能力和企業(yè)管理水平等方面均得到了較大的提高，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　針對地服公司的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作情況，楊立談到，從生產(chǎn)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與市場競爭的經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷行?，新的地服公司正在?jīng)歷企業(yè)發(fā)展歷程中深刻的變革和全面轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)不斷給予的關(guān)懷和鼓勵(lì)下，地服公司開始由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型企業(yè)轉(zhuǎn)變，徹底改變了過去僅僅專注主營業(yè)務(wù)的單一發(fā)展模式，開始向資本多元化轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)，科學(xué)利用、吸納外部資金參與地服發(fā)展。公司成立以來，大力拓展非主營業(yè)務(wù)，通過合作或合資等多種方式，靈活拓展非航業(yè)務(wù)，適度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高收益。如通過組建“云南機(jī)場汽車運(yùn)輸服務(wù)有限公司”，拓展了空港巴士業(yè)務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理能力起到了重要的作用。

　　集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王吉德談到地服公司的改革發(fā)展時(shí)說，作為集團(tuán)率先進(jìn)行體制改革的參控股企業(yè)，地服公司的發(fā)展有四個(gè)特點(diǎn)：一是克服困難，率先改制，成為了自2009年7月1日《民用機(jī)場管理?xiàng)l例》實(shí)施以來，內(nèi)地第一家滇港合資的機(jī)場地面服務(wù)專業(yè)企業(yè)，體制機(jī)制改革走在了前列；二是地服公司的員工隊(duì)伍一直處在云南民航改革發(fā)展的前沿，員工大局意識強(qiáng)，執(zhí)行力能力高，堅(jiān)持履行自己的職責(zé)，確保了昆明機(jī)場地面服務(wù)保障的安全生產(chǎn)運(yùn)行；三是作為昆明機(jī)場的窗口一線單位，可以說地服公司是安全責(zé)任重、工作條件苦，服務(wù)形象好，保障能力強(qiáng)；四是公司尊重職工、激發(fā)活力，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、考核、管理和關(guān)愛，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識和工作理念，著力打造了一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍，為企業(yè)積聚了扎實(shí)雄厚的人才基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司監(jiān)事會主席李秋陽在談到地服公司分立重組后的變化時(shí)說，新的地服公司成立以后有兩個(gè)顯著的變化：一是現(xiàn)場服務(wù)水平得到切實(shí)提高，公司員工的服務(wù)理念、服務(wù)水平明顯提升，很好的維護(hù)了昆明機(jī)場窗口服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)形象；二是在集團(tuán)范圍內(nèi)，地服公司率先對員工薪酬制度進(jìn)行了改革，盡量做到了員工薪酬公平公正，起到了穩(wěn)定員工隊(duì)伍和保持員工的積極性的良好作用，也為集團(tuán)其他參控股企業(yè)建立完善薪酬制度體系起到了良好的參考作用。

　　集團(tuán)總裁助理李盈霖說，新的地服公司成立后，在集團(tuán)的大力扶持下，公司得到了快速發(fā)展。僅僅用了不到兩年的時(shí)間，地服公司就已經(jīng)穩(wěn)步構(gòu)建起安全管理、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)發(fā)展、市場拓展以及財(cái)務(wù)監(jiān)管五大逐漸完善的管理體系，安全、服務(wù)保障水平大幅提高，企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)獲得突破，品牌建設(shè)成果初步顯現(xiàn)。特別是公司成立后，班子敢于變化變革，勇于創(chuàng)新突破，針對企業(yè)發(fā)展面臨的競爭形勢和現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求特點(diǎn)，對所有部門、所有崗位的中層管理人員、基層班組長進(jìn)行了重新競聘，給全體員工的思想帶來了強(qiáng)烈的沖擊，推動(dòng)了思想觀念的更新，確保了各項(xiàng)工作更加高效的運(yùn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略落地打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，地服公司努力用為客戶創(chuàng)造價(jià)值、以客戶至上的理念，用踏實(shí)高效的行動(dòng)，與各航空公司客戶建立了良好的關(guān)系，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)了雙贏，得到了客戶的肯定和贊賞，地服公司正以不斷發(fā)展的良好形象獲得越來越多的合作伙伴的高度評價(jià)和信任。

　　云南省國資委黨委副書記、紀(jì)委書記溫劍表示，楊立總經(jīng)理對地服公司的情況進(jìn)行了全面的介紹，使調(diào)研組對地服公司的情況有了更新、更深入的了解。地服公司在完成改制后，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極查找管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，通過不斷提升五種能力，切實(shí)提高了管理效益。他特別注意到，新的地服公司成立以來，在統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)員工的信心和決心，強(qiáng)化改革意識上下了很大力氣，開展的如“十個(gè)不清楚大討論”等活動(dòng)，形式新穎，特點(diǎn)突出，成效明顯，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。通過努力，地服公司的安全、服務(wù)水平得到不斷提高，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，軟實(shí)力建設(shè)邁上新臺階，企業(yè)品牌樹立成效顯著。用一句總結(jié)就是：“成立時(shí)間不長，取得成績不小”。

　　溫劍書記要求，提升好企業(yè)管理水平，要確保做好以下三點(diǎn)：一是要決策科學(xué)，特別是董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，如何保證其科學(xué)、高效發(fā)揮決策職能，對法人治理的成敗起著決定性的作用。公司董事會成員要積極主動(dòng)地了解掌握公司的經(jīng)營情況，關(guān)注宏觀、行業(yè)的相關(guān)政策和信息，通過實(shí)地調(diào)研、認(rèn)真聽取管理層工作匯報(bào)和主動(dòng)參與項(xiàng)目論證等多種形式，深入了解項(xiàng)目情況，確?？茖W(xué)決策，切實(shí)有效地防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是執(zhí)行要高效，公司管理層的執(zhí)行力要體現(xiàn)在緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，自覺協(xié)調(diào)自身行為，保證公司各項(xiàng)改革發(fā)展措施得到堅(jiān)決貫徹，要確保企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)以及工作部署按要求得到不折不扣的落實(shí)；三是監(jiān)督有力，企業(yè)監(jiān)事會要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展新形勢的要求，從進(jìn)一步推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作出發(fā)，注重在監(jiān)事會工作的程序化和規(guī)范化上下功夫，充分行使監(jiān)事會的監(jiān)督職能，努力確保企業(yè)減少運(yùn)行的盲目性、隨意性，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、嚴(yán)肅性，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航。

　　針對企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作，溫劍書記指出，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)一方面要堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，要明確工作專題和重點(diǎn)，積極采取有效措施，建立工作目標(biāo)，完善考核機(jī)制，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面要積極加快推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，要通過管理水平的提升實(shí)現(xiàn)管理升值，向管理要效益，以管理為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　此前，調(diào)研組一行還參加了云南機(jī)場集團(tuán)2011年管理水平提升年工作推進(jìn)會。會上，集團(tuán)公司授予了地服公司2011管理水平提升年“示范窗口”榮譽(yù)稱號。