2012年2月24日，凝結(jié)中航工業(yè)光電所人無數(shù)心血的光電研發(fā)中心正式投入使用，標(biāo)志著光電所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“新老并重、軍民結(jié)合、南北協(xié)調(diào)、對稱發(fā)展”新格局的形成。這是光電所在集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，昂首闊步，邁向“十二五”新征程的一個(gè)重要里程碑！所長王建剛在為研發(fā)中心泰山景觀石剪彩揭幕時(shí)表示：泰山景觀石寓意國泰民安、堅(jiān)實(shí)長久和志向高遠(yuǎn)；光電所人要有泰山石一樣的品性，要有向更高目標(biāo)攀登的志向、雄心和抱負(fù)。

近年來，光電所在經(jīng)營業(yè)績方面成績斐然，2007~2009年連續(xù)三年被評為集團(tuán)A級“業(yè)績優(yōu)秀單位”，被評為2010年度集團(tuán)“股東回報(bào)先進(jìn)單位”、“價(jià)值創(chuàng)造金獎(jiǎng)”，2011年在集團(tuán)公司EVA考核中名列前茅。“十一五”以來，光電所累計(jì)交付航空產(chǎn)品8000余臺（套），年均交付航空產(chǎn)品1000余臺（套），總收入年均增長23.5%，民品三產(chǎn)收入擴(kuò)大了近20倍，總收益也連創(chuàng)新高，圓滿完成“十一五”規(guī)劃中確定的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，在探索發(fā)展質(zhì)量與速度兼顧道路上，走在集團(tuán)公司前列。一個(gè)“變”字總領(lǐng)，從變遷、變化到變革，以思變、求變應(yīng)萬變，在變革中搶跑領(lǐng)飛，實(shí)現(xiàn)新的跨越，是記者在光電所采訪時(shí)最直接也是最深刻感受。

光電所近幾年聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，超前思維，整體謀劃，全面實(shí)施，以持續(xù)變革應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，奮力推進(jìn)研究所轉(zhuǎn)型升級；以持續(xù)變革激發(fā)體制機(jī)制的生機(jī)與活力，為組織機(jī)構(gòu)注入常青的創(chuàng)新基因；以持續(xù)變革助推技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為做強(qiáng)做大做精主業(yè)提供強(qiáng)有力支撐，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的火控與光電系統(tǒng)研發(fā)中心、成為世界一流的火控與光電系統(tǒng)供應(yīng)商的愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

啟動(dòng)思維變革

放飛思想，變革觀念，以思維革命引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。

市場競爭的日益加劇給光電所的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程帶來了新挑戰(zhàn)，也對光電所領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路提出了新要求。王建剛則更清醒地認(rèn)識到：目前，光電所身處的外部環(huán)境正在發(fā)生快速變化，市場經(jīng)濟(jì)的影響日益擴(kuò)大，軍工市場投資主體趨向多元化，武器裝備采購機(jī)制發(fā)生重大變化，封閉的軍工市場正逐步走向開放……面對深刻變化的形勢，只有不斷進(jìn)行變革才能適應(yīng)環(huán)境的變化，只有主動(dòng)變革才能更好地生存和發(fā)展。2011年起，光電所領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展以“講黨性比貢獻(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，固火控強(qiáng)光電跨越發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把“變革”作為工作的一條主線。

光電所提出大力推進(jìn)思維變革、體制機(jī)制變革、技術(shù)變革和管理變革“四項(xiàng)變革”，促推光電所轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)軍工研究所向科研生產(chǎn)服務(wù)一體化的高新技術(shù)企業(yè)，由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新，由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)化、體系化的三大轉(zhuǎn)變。

王建剛經(jīng)常告誡全所員工：“我們必須創(chuàng)新思維模式和行為習(xí)慣，全方位增強(qiáng)危機(jī)意識、市場意識、競爭意識；努力樹立并持續(xù)增強(qiáng)對技術(shù)發(fā)展的敏感、對市場需求的敏感、對管理細(xì)節(jié)的敏感。”他指出，光電所目前存在的最大問題就是缺乏危機(jī)感，小富即安，自我感覺良好，看不到潛在的危機(jī)有多么大。一定要眼睛向內(nèi)，不斷地學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷地檢討自己的問題，只有具備眼睛向內(nèi)的胸懷，才能不斷地進(jìn)步。“我們不能阻止世界的變化，只有改變自己、適應(yīng)變化，才有生存的希望。”

黨委書記萬里青要求：“我們要進(jìn)一步開放思想觀念，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。要深入挖掘并弘揚(yáng)光電所的優(yōu)秀文化，要在企業(yè)文化建設(shè)中注入變革的基因，培養(yǎng)職工勇于變革、銳意進(jìn)取的氣魄與膽識，為光電所的改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。”

“深化改革難不難？當(dāng)然難！”因?yàn)?ldquo;變革我們遠(yuǎn)離市場的思維，改變我們小富即安的觀念，改掉我們稍顯浮躁的作風(fēng)，改善我們紛繁復(fù)雜的流程，這些要破題，必須有突破現(xiàn)有體制機(jī)制的勇氣，敢闖敢試，勇于化解矛盾，解決問題。”質(zhì)量安全部部長衛(wèi)星在《寧要微詞不要危機(jī)》讀后感征文中這樣寫道。

加快體制機(jī)制變革

革故鼎新，努力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的組織和流程。

2011年，國家先后出臺《關(guān)于國防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》、《關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》等政策性文件，對構(gòu)建寓軍于民的國防科技工業(yè)新體制提出了明確要求。光電所領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和思考達(dá)成共識：“長期以來，光電所以科研試制的研發(fā)模式為主導(dǎo)，習(xí)慣依照指令性計(jì)劃開展研制工作，產(chǎn)品的研發(fā)速度和質(zhì)量與競爭對手相比優(yōu)勢越來越小。以科研生產(chǎn)試制和小批量生產(chǎn)為主導(dǎo)的體系和模式難以滿足用戶日益嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。軍民品發(fā)展格局的失衡，必將成為光電所基業(yè)長青的嚴(yán)峻阻礙。未來可能出現(xiàn)的某種新技術(shù)革命，也可能會顛覆現(xiàn)有的技術(shù)體系，使目前的市場格局土崩瓦解。”

光電所充分借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子化、研發(fā)過程規(guī)范化、物流控制的可視化以及產(chǎn)品全壽命周期技術(shù)狀態(tài)管理自動(dòng)化，最終使研究所科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)達(dá)到對市場的快速反應(yīng)、研發(fā)過程更規(guī)范、生產(chǎn)過程更柔性、人財(cái)物的使用更高效。加強(qiáng)非航空民品的產(chǎn)業(yè)化管理，進(jìn)一步開拓電源產(chǎn)品及軍民兩用光電系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將酒店業(yè)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)行規(guī)范化管理，扶植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步探索出一種符合軍民融合式發(fā)展要求的管理模式。2012年，光電所將進(jìn)一步發(fā)揮資本效應(yīng)，廣泛吸引社會資源的支持，實(shí)現(xiàn)降低融資資本、增強(qiáng)造血機(jī)制、強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的目的，促進(jìn)軍民產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

萬里青強(qiáng)調(diào)：“民品市場開拓非常不易，應(yīng)該把握核心技術(shù)，科學(xué)發(fā)展，將技術(shù)優(yōu)勢融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體系之中，向價(jià)值鏈的高端開拓。”

光電所在市場競爭中充分發(fā)揮核心技術(shù)、核心產(chǎn)品及品牌價(jià)值和組織管理等方面的綜合優(yōu)勢，不斷在所擅長的領(lǐng)域做深做專，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，積極打造軍民協(xié)調(diào)的開放、敏捷、高效的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，使光電所加速轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、以資產(chǎn)為鏈接、以質(zhì)量效益為準(zhǔn)繩的具有市場競爭力的高新技術(shù)企業(yè)。

“光電所注重面向市場開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新品研發(fā)，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化及民用航空、非航空防務(wù)、非航空民品、軍貿(mào)及三產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化。”民品與三產(chǎn)部部長王旭平告訴記者，光電所有效利用軍用技術(shù)優(yōu)勢，大力開拓民品產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展非航空防務(wù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)大有可為、前景可觀，目前仍有很大發(fā)展空間。他對研究所光電傳感器、民用光電產(chǎn)品、紡織機(jī)械控制等非航空民品項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展充滿信心和希望。

引領(lǐng)技術(shù)變革

探索新技術(shù)，掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。

光電所40多年的發(fā)展征程，創(chuàng)新自始至終貫穿其中，與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息地不斷創(chuàng)新，鑄就了光電所的發(fā)展之魂。

2012年3月21日，中航工業(yè)董事長林左鳴到光電所考察工作，參觀了光電所新投入使用的研發(fā)中心科研現(xiàn)場，并詳細(xì)了解了光電所的核心技術(shù)、研發(fā)能力和主要產(chǎn)品。他指出，光電所的產(chǎn)品批量雖然不大，但掌握了具有前瞻性的關(guān)鍵技術(shù)，掌握著航空武器裝備的“眼睛”。光電所要立足長遠(yuǎn)，在軍民融合上下工夫，通過加強(qiáng)軍民融合和校企合作，提升前沿技術(shù)探究能力及核心產(chǎn)品研制能力。

林左鳴希望光電所結(jié)合自身專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，從加強(qiáng)基礎(chǔ)研究開始，發(fā)展核心技術(shù)和核心元器件，以此為突破點(diǎn)，反彈琵琶，彎道超越，在核心能力建設(shè)和軍民融合式發(fā)展中取得新的成績。

2011年2月，光電所啟動(dòng)洛南新

區(qū)搬遷工作，踏上開創(chuàng)研究所跨越發(fā)展新局面的新征程。這一推進(jìn)研究所戰(zhàn)略的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了光電所42年后又一歷史性變遷。它帶來的將是光電所思維、技術(shù)、機(jī)制體制、管理等各方面的巨大變革。

2011年10月，作為光電所研發(fā)能力上臺階的重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)字化設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室完成硬件環(huán)境建設(shè)任務(wù)。它標(biāo)志著對光電探測系統(tǒng)產(chǎn)品研制傳統(tǒng)模式和研制流程的一種改革和創(chuàng)新，填補(bǔ)了研究所在該能力領(lǐng)域的空白。

2011年，某直升機(jī)產(chǎn)品當(dāng)年鑒定、當(dāng)年交付，實(shí)現(xiàn)光電所產(chǎn)品研發(fā)效率的又一突破。新型平顯的列裝，標(biāo)志著我國平顯進(jìn)入數(shù)字化顯示時(shí)代。

2011年8月23日，武警森林消防樣機(jī)——“龍之眼”光電吊艙在東北大興安嶺地區(qū)舉行的“綠色衛(wèi)士-11”滅火實(shí)兵軍事演習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)異。武警部隊(duì)副參謀長認(rèn)為該設(shè)備畫面清晰，操控性能良好，在武警森林部隊(duì)中使用更具優(yōu)勢。該型吊艙在第四屆中國國際警用裝備及反恐技術(shù)裝備展覽上也備受關(guān)注。

中航工業(yè)副總經(jīng)理張新國2012年2月24日在光電研發(fā)中心做了題為《研究構(gòu)建技術(shù)理論深度把握技術(shù)創(chuàng)新》的技術(shù)講座。他在講座中講道：“光電所經(jīng)過反復(fù)論證，決定把平顯技術(shù)和全息技術(shù)結(jié)合起來，形成全息平顯技術(shù)。這一組合最終催生了更高性能廣角衍射平顯的誕生。”

長期的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和技術(shù)積累，幫助光電所在激烈的市場競爭中贏得了主動(dòng)權(quán)。2012年，面對強(qiáng)勁的競爭對手，光電所憑借過硬的技術(shù)實(shí)力，在三項(xiàng)產(chǎn)品競標(biāo)中均以高分奪魁，一舉奪得三項(xiàng)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)權(quán)。

面對新的發(fā)展形勢，光電所在總結(jié)幾十年來成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)未來，認(rèn)真思考自身在新一輪集團(tuán)發(fā)展中的定位，積極研討如何最大能力地支撐集團(tuán)公司的“萬億”目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，做好與集團(tuán)戰(zhàn)略地對準(zhǔn)和承接，修訂提出了“專業(yè)為本創(chuàng)新為魂系統(tǒng)引領(lǐng)相關(guān)多元”的發(fā)展新思路。

王建剛在闡述光電所發(fā)展戰(zhàn)略思路時(shí)強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)堅(jiān)持”：

——堅(jiān)持專業(yè)發(fā)展為戰(zhàn)略核心，始終將火力控制與指揮、光電探測與對抗、瞄準(zhǔn)顯示三大專業(yè)的發(fā)展作為戰(zhàn)略架構(gòu)的核心主題，通過專業(yè)發(fā)展不斷提高企業(yè)核心專長，逐步形成并提升核心競爭力。

——堅(jiān)持創(chuàng)新超越為戰(zhàn)略靈魂，始終將技術(shù)和管理創(chuàng)新作為戰(zhàn)略架構(gòu)的魂魄，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品、新型號的研發(fā)，實(shí)施組織變革和流程再造確保資源配置效益最大化。

——堅(jiān)持系統(tǒng)引領(lǐng)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，始終將系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合和集成能力作為戰(zhàn)略架構(gòu)的基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化火控和光電系統(tǒng)總體的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)紅外、激光、電視、信息傳輸與處理、座艙顯示與瞄準(zhǔn)等專業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域的多維度拓展。

——堅(jiān)持相關(guān)多元為戰(zhàn)略方向，在強(qiáng)化核心競爭力的基礎(chǔ)上，始終將與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域作為業(yè)務(wù)拓展的方向，通過價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)延伸，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做精的發(fā)展目標(biāo)。

光電所堅(jiān)持系統(tǒng)引領(lǐng)，以技術(shù)領(lǐng)

先帶動(dòng)研究所的中長期發(fā)展，帶動(dòng)研究所整體效益的提升。研究所每年自籌資金，支撐所內(nèi)一批自主立項(xiàng)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，特別是針對核心產(chǎn)品組織技術(shù)力量攻關(guān)取得可喜成效。每一個(gè)五年計(jì)劃立項(xiàng)的重大演示驗(yàn)證項(xiàng)目都會為下一個(gè)五年計(jì)劃占領(lǐng)市場和技術(shù)雙重制高點(diǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。光電所在不斷拓展電源產(chǎn)品、海軍裝備維修研仿及軍民兩用光電系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，發(fā)揮研究所專業(yè)優(yōu)勢，以相關(guān)同源技術(shù)向非航空防務(wù)、非航空民品領(lǐng)域拓展，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升配套產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值，推進(jìn)光電核心元器件產(chǎn)業(yè)化。光電所與電子科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制光電傳感器，市場前景看好；與國家電網(wǎng)安徽電力公司和江蘇電力公司簽訂了電力巡線吊艙研制合同，標(biāo)志光電所正式進(jìn)入國家電力市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了民用光電產(chǎn)品市場零的突破。

深化管理變革

推進(jìn)流程再造及信息化建設(shè)，打造面向市場需求開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)管理體系。

扎扎實(shí)實(shí)的管理創(chuàng)新工作有效促進(jìn)了研究所科研、生產(chǎn)、技改等重大專項(xiàng)任務(wù)的完成。2010年光電所完成總收入21.4億元，收益近3.6億元，2011年光電所完成總收入24.1億元，總收益4億元，EVA3.5億元，在航電系統(tǒng)公司名列前茅。

在采訪中，記者了解到，光電所推進(jìn)管理變革的著眼點(diǎn)是“兩個(gè)適應(yīng)”：第一是適應(yīng)客戶需求。通過研究客戶的需求，科學(xué)制定了光電所的發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二，適應(yīng)市場競爭的需求。打造開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，以戰(zhàn)略為核心，通過流程和組織再造，逐步形成了科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)、服務(wù)保障四大既相對獨(dú)立、又相互支撐的業(yè)務(wù)板塊；通過提升各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化，增強(qiáng)整體對市場和用戶響應(yīng)的敏捷度。

近年來，光電所加大管理創(chuàng)新的投入力度。2011年，管理創(chuàng)新項(xiàng)目《產(chǎn)品全生命周期下的雙循環(huán)知識管理體系》獲中國企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各階段工作的大協(xié)同和決策系統(tǒng)的扁平化？科技部副部長宋愛華告訴記者：“2011年，我們對科研生產(chǎn)、市場開拓、外協(xié)外包等流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，達(dá)到了挖潛增效的目的。我們引入全新的商業(yè)運(yùn)作模式，重視用戶關(guān)系管理，注重系統(tǒng)管理和規(guī)劃，集中優(yōu)質(zhì)資源，在市場開拓、項(xiàng)目競標(biāo)等方面全面謀劃、提前介入、主動(dòng)出擊，以領(lǐng)先市場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足用戶需求，致力為用戶創(chuàng)造價(jià)值。基于強(qiáng)化流程再造基礎(chǔ)上的信息化管理取得可喜成果，PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了兩區(qū)辦公的密切協(xié)同、無縫對接，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)等全生命周期管理，大幅提高了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)效率，縮短了研發(fā)周期。”

光電所把EVA管理作為落實(shí)集團(tuán)“質(zhì)量效益年”部署的主要抓手，全面樹立價(jià)值創(chuàng)造觀念，深度分析影響價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將EVA考核機(jī)制融入企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)，加大對成本費(fèi)用管理、應(yīng)收賬款管理以及融資等方面的研究和探索；明確了以綜合平衡計(jì)分卡為統(tǒng)領(lǐng)，EVA、6S、6σ等管理工具相互協(xié)同的管理創(chuàng)新模式。在全所范圍內(nèi)進(jìn)行流程梳理和改造，以KPI考核推進(jìn)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、計(jì)劃調(diào)度、物資配套、外協(xié)控制等40多項(xiàng)重要流程的再造和500多項(xiàng)流程的顯性化。據(jù)綜合計(jì)劃部副部長楊曉峰介紹，光電所以預(yù)算執(zhí)行為重點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)、規(guī)劃、建設(shè)、審計(jì)、監(jiān)察各部門的協(xié)同作用，有效促進(jìn)了科研、生產(chǎn)、技改等專項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)，以《中航工業(yè)光電所管理綱領(lǐng)》為頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，整體梳理、規(guī)劃、完善研究所的制度體系，保障研究所健康有序發(fā)展。

“我們深知，與國內(nèi)外成功企業(yè)相比，我們在發(fā)展模式、工作效率和實(shí)施方法還有很大差距，究其原因就在于我們的管理上存在不足。”“光電所要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，究其關(guān)鍵必然是管理創(chuàng)新。”這是光電系統(tǒng)部員工張磊對管理創(chuàng)新問題的思考。光電所通過管理創(chuàng)新、流程的不斷完善和改進(jìn)，信息化水平的提升來提高產(chǎn)品研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期，打造開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，提升系統(tǒng)整體競爭能力，力爭在研制開發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量上比競爭對手更高一籌。光電所將建立流程框架，推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程再造和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，逐步為各經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

光電所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，創(chuàng)建質(zhì)量效益型企業(yè)已成為航空企業(yè)的必然選擇。近年來，光電所建立了數(shù)字化質(zhì)量目標(biāo)管理體系，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測量、綜合服務(wù)的全壽命周期要求，全面實(shí)施量化管理，狠抓質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識的落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的優(yōu)化完善與升級，有力推動(dòng)了質(zhì)量管理從初級的問題管理向高級的預(yù)防管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，光電所注重進(jìn)一步做好重點(diǎn)型號外場服務(wù)保障工作，以“快”制勝，從快速響應(yīng)、快速抵達(dá)現(xiàn)場到快速分析原因結(jié)癥、快速解決問題。

光電所在推進(jìn)“四項(xiàng)變革”的過程中，廣大干部員工加深了對研究所“專業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、系統(tǒng)引領(lǐng)、相關(guān)多元”戰(zhàn)略以及未來發(fā)展愿景的理解和認(rèn)同，形成了“以人為本，誠實(shí)守信，開拓創(chuàng)新，追求卓越，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀；深化了流程再造和組織結(jié)構(gòu)的整合；通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步改善了研究所整體的運(yùn)營效率，提升了價(jià)值創(chuàng)造能力。變革創(chuàng)新的思維已成為全所上下的共識，變革創(chuàng)新的行動(dòng)已經(jīng)逐漸融入到企業(yè)的血脈之中，成為全體員工的思想觀念和文化自覺。

光電所將今年確定為研究所科學(xué)發(fā)展的“加速之年”和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的“突破之年”。全所上下正在不斷匯聚變革、發(fā)展的智慧和力量，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)改革和發(fā)展，時(shí)不我待地?fù)屪C(jī)遇，從容不迫地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，滿懷信心地走向未來，創(chuàng)造光電所更加美好的明天。