中國航空報消息　3月13日，中航工業(yè)總經理林左鳴聽取了中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司工作匯報。

航電系統(tǒng)公司總經理盧廣山代表公司領導班子總結了公司三年來貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略、銳意改革發(fā)展所取得的進展和突破，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢任務，匯報了未來改革發(fā)展總體思路、實現路徑和具體舉措，并構建了航電系統(tǒng)公司全譜系、全專業(yè)、全產業(yè)鏈、全價值鏈的業(yè)務發(fā)展體系。

林左鳴充分肯定了航電系統(tǒng)公司改革發(fā)展取得的成果和面對未來發(fā)展確定的清晰思路，并針對公司戰(zhàn)略發(fā)展做出了重要指示。他要求航電系統(tǒng)公司將發(fā)展思路進一步轉變?yōu)榭蓪崿F的經營舉措，面對最殘酷的市場競爭環(huán)境進行精準的戰(zhàn)略定位，順著產業(yè)鏈向上垂直整合，占領核心高技術元器件這一戰(zhàn)略制高點，確保領先優(yōu)勢，形成軍民融合的整體發(fā)展態(tài)勢，形成強大的鯊魚效應，釋放出軍民協(xié)調發(fā)展的強大動能；要按照市場化原則，建立完善的激勵機制，加快對高管、核心科研人員以及市場營銷人員的激勵機制的創(chuàng)新，實施股權激勵或分紅權激勵；站在民品產業(yè)發(fā)展全產業(yè)鏈、全價值鏈的高度，整體謀劃，關注研

發(fā)、網絡和市場體系建設，主動對接，找準自身定位，關注重點民品，挖掘潛在競爭力，設計自有品牌，保持競爭優(yōu)勢，不斷提高品牌影響力；同時必須要建立航電系統(tǒng)公司自身的專家體系，適應技術密集型企業(yè)的發(fā)展要求，在持續(xù)提高“解決工程問題”能力的同時，下大力氣培育“解決科學問題”的能力，從而實現技術引領，奠定航電產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

林左鳴強調，航電系統(tǒng)公司要按照集團管控模式，轉變思維模式，并將新思維轉化成競爭力；要強化市場意識，吸引優(yōu)秀人才，實現全方位人才換血工程。針對中航電子和中航光電兩大上市平臺的發(fā)展，林左鳴要求中航光電細化產品類型、提高市場占有率；中航電子要通過資本運作，加快產業(yè)布局，提升品牌影響力。

集團總部相關部門領導，航電系統(tǒng)公司專職董監(jiān)事、班子成員參加匯報會。（張會芬　戴海濱）