民航資源網(wǎng)2012年1月7日消息：2012年春節(jié)航空運輸保障工作拉開大幕，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）運行控制中心采取八項措施全力保障春運期間運行平穩(wěn)。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。成立了以運行控制中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各生產(chǎn)運行保障部門高級經(jīng)理為成員的春運保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)春運期間公司航班運行組織保障工作的組織指揮。各生產(chǎn)保障部門組建運行保障小組，制定保障措施和預(yù)案，負(fù)責(zé)航班運行保障和應(yīng)急突發(fā)事件的處置實施工作。

　　二是嚴(yán)格落實各項安全防范措施。針對冬季天氣特點，認(rèn)真總結(jié)了冰雪災(zāi)害天氣和不正常情況下運行處置的經(jīng)驗，修訂了有針對性的處置預(yù)案。特殊天氣情況下，將嚴(yán)格執(zhí)行放行標(biāo)準(zhǔn)和運行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁低于標(biāo)準(zhǔn)放行飛機并實行和嚴(yán)格落實對飛行機組進行重點提示制度，把好安全關(guān)口，確保航空飛行安全、空防安全和地面運行安全。

　　三是嚴(yán)密組織，做好航班生產(chǎn)運行組織管理和應(yīng)急處置工作。重點抓好航班運行準(zhǔn)備、運行會商、信息預(yù)警和協(xié)調(diào)決策機制的落實。針對天氣等極易引發(fā)航班大面積延誤的情況，做好天氣預(yù)報、發(fā)展趨勢、影響范圍和程度的實時跟蹤、評估判斷和預(yù)警提示。發(fā)生航班大面積延誤時，適時啟動應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)航班運行動態(tài)、保障資源和機場運行保障情況，做好航班調(diào)整工作，迅速恢復(fù)航班運行秩序。

　　四是嚴(yán)格落實信息報告制度。根據(jù)信息傳遞程序，組織進行氣象信息、機場運行信息、航班延誤、航班調(diào)整等信息的發(fā)布，及時做好緊急運輸和重要航班保障任務(wù)的傳達、布置和提示以及發(fā)生不正常情況時的請示報告和處置信息反饋，對影響飛行、空防和地面安全以及嚴(yán)重影響運行保障工作的重大事件及時處置并上報，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確，渠道暢通。

　　五是加強運行協(xié)調(diào)配合，全力滿足生產(chǎn)運輸工作需要。根據(jù)航班運行和資源需求，及時做好與各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源使用和航班計劃，確保航班的穩(wěn)定性和執(zhí)行率。同時，與當(dāng)?shù)乜展?、機場等單位密切配合，爭取協(xié)作部門的有效支持。

　　六是努力提高航班正常性。加強航班的運行監(jiān)控和組織協(xié)調(diào)，采取有效措施保障航班正常，努力減少和避免航班長時間延誤，繼續(xù)加強正常性管理和考核，及時協(xié)調(diào)解決影響航班正常的問題。增強工作責(zé)任心，減少工作差錯，杜絕出現(xiàn)責(zé)任原因造成的航班延誤。

　　七是加強生產(chǎn)組織和值班工作。中心及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力抓好春運期間的航班生產(chǎn)運行組織和值班工作，有針對性地做好春運期間各崗位生產(chǎn)值班人員和力量的安排，明確工作分工和責(zé)任，嚴(yán)格落實值班制度，及時了解和掌握生產(chǎn)運行情況，深入值班一線實施組織指揮和不正常情況的決策處置，確保生產(chǎn)崗位人員力量滿足生產(chǎn)運行工作需要。

　　八是做好春運生產(chǎn)運行統(tǒng)計工作。安排專人負(fù)責(zé)春運期間運行統(tǒng)計和簡報報送工作，按時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報。