民航資源網(wǎng)2011年9月9日消息：9月份是貨運(yùn)市場(chǎng)的傳統(tǒng)旺季，也是高溫環(huán)境下的旺季攻堅(jiān)階段，中國(guó)南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“南航”）湖南分公司貨運(yùn)部黨總支針對(duì)短期工歷年在該階段出現(xiàn)的思想有所波動(dòng)、離職率有所偏高等現(xiàn)象，采取果斷措施。

　　一是宣講公司政策，該部8月份針對(duì)短期工累計(jì)開(kāi)展12批次職業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)在搬運(yùn)隊(duì)伍100%全覆蓋，詳細(xì)宣貫公司在加薪、住房公積金等方面的短期工薪酬政策舉措，進(jìn)一步提高其積極性和歸屬感。二是解決實(shí)在問(wèn)題。該部通過(guò)設(shè)立經(jīng)理、黨總支書(shū)記接待日，建立員工意見(jiàn)信箱等方式聽(tīng)取員工心聲，改善員工生產(chǎn)和休息條件。比如黃花機(jī)場(chǎng)T2航站樓啟用后人員往返耗時(shí)明顯增加的問(wèn)題，向職能部門(mén)反映溝通，新增擺渡車(chē)人員2名，重新梳理擺渡車(chē)流程，提高其使用率，降低非生產(chǎn)性虛耗。三是以活動(dòng)保持旺季狀態(tài)。該部8月底開(kāi)展為期兩個(gè)月的“三比三看”班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班組劃分成4個(gè)業(yè)務(wù)單元，通過(guò)“比管理嚴(yán)格、看標(biāo)準(zhǔn)高低；比組織嚴(yán)密、看運(yùn)行效果；比團(tuán)結(jié)協(xié)作、看應(yīng)急能力”，以防止思想麻痹，提升員工狀態(tài)和班組管理能力。并適時(shí)開(kāi)展送清涼活動(dòng)，彰顯人文關(guān)懷。目前員工思想統(tǒng)一、士氣高漲，積極投身公司旺季生產(chǎn)。