東航山西維修部組織召開2011年中期工作會(huì)議
圖:東航山西維修部召開2011中期工作會(huì)。攝影:何平
民航資源網(wǎng)2011年8月8日消息:8月5日上午,中國東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡稱“東航”)工程技術(shù)公司山西維修部召開2011年中期工作會(huì)議。
會(huì)議由山西維修部黨委書記賴強(qiáng)主持,山西分公司副總經(jīng)理于強(qiáng)、維修部黨委班子成員、下屬六大部班組長以上干部參加了此次會(huì)議。
維修部總經(jīng)理王金濤傳達(dá)了股份公司、工程技術(shù)公司、山西分公司中期工作會(huì)會(huì)議精神,做了題為“加強(qiáng)基礎(chǔ)抓落實(shí)、提升能力促發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗”的工作報(bào)告,報(bào)告對(duì)照年初工作部署,對(duì)上半年的主要工作進(jìn)行了回顧,分析面臨的新形勢(shì)、新問題。王總指出:面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì),圍繞全年的工作部署,要著力完成以下幾方面的工作:一、繼續(xù)深入、嚴(yán)格地開展規(guī)范維修,夯實(shí)安全基礎(chǔ);二、認(rèn)真深入地開展好干部作風(fēng)整頓,加大干部管理、考核力度;三、全面完成我部年初制定的七項(xiàng)任務(wù)和績效合約;四、推進(jìn)SMS建設(shè)和實(shí)施工作,力爭(zhēng)年內(nèi)完成145部的審定;五、加速基礎(chǔ)管理工作,改進(jìn)流程,完善規(guī)章制度,改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,完成6S項(xiàng)目管理工作;六、做好首架60A檢的準(zhǔn)備和實(shí)施工作;七、按照總部時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,完成SAP系統(tǒng)的上線使用;八、積極爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)各部門,改善運(yùn)行環(huán)境,爭(zhēng)取四號(hào)哨的開通;完成保障車輛調(diào)配、購置;實(shí)現(xiàn)飛機(jī)在客機(jī)坪過夜;九、積極準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)崗位的周期調(diào)整,爭(zhēng)取在年底前完成所有技術(shù)崗位人員的補(bǔ)差培訓(xùn);十、做好黨建和人員思想穩(wěn)定工作,完善職工之家建設(shè),盡早發(fā)揮功能,提升文化凝聚力。
山西分公司副總經(jīng)理于強(qiáng)在聽取了維修部王金濤總經(jīng)理的報(bào)告后,對(duì)維修部上半年的工作給予了充分的肯定,并就做好下半年重點(diǎn)工作提出了要求。他圍繞三個(gè)方面對(duì)維修部下半年的工作提出了要求:一是要從安全運(yùn)行指標(biāo)找差距;二是要從半年工作報(bào)告看成績;三是要確保全年各項(xiàng)工作的完成。
于強(qiáng)副總指出:維修部面臨著許多困難和挑戰(zhàn),從思想上,要防松懈、防麻痹,確保飛行安全;從方式上,要講方法、講實(shí)效,夯實(shí)管理基礎(chǔ);從行動(dòng)上,要抓落實(shí)、抓監(jiān)督;只有這樣,才能確保全年各項(xiàng)工作的順利完成。
山西維修部黨委書記賴強(qiáng)作會(huì)議小結(jié)。他強(qiáng)調(diào):第一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)肩上的責(zé)任,自覺履行職能,提升執(zhí)行能力,做到廉潔自律,執(zhí)政為民。下半年各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重,需要上下配合,齊心協(xié)力,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,共同努力開拓工作新的局面。第二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記的“七一”講話精神,用講話精神指導(dǎo)工作。第三、要加強(qiáng)班子建設(shè),凝聚人心、形成合力;要深入調(diào)研,掌握職工思想動(dòng)態(tài),把深入做好職工思想工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,把深入開展各項(xiàng)活動(dòng)與激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、努力工作的勞動(dòng)積極性結(jié)合起來,充分發(fā)揮黨員干部的作用,帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工為維修部的發(fā)展穩(wěn)定和諧做貢獻(xiàn)。第四,要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)部門之間的協(xié)作,在提高工作能力和水平上下功夫。要加強(qiáng)信息溝通,形成上下聯(lián)動(dòng)、政令暢通的組織形式。第五,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理和宣傳教育工作,加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系;并做好現(xiàn)場(chǎng)指揮和完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

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