海航10.5億美元海外并購進軍全球航運業(yè)-中國民航網(wǎng)
海航以10.5億美元收購全球第五大集裝箱租賃公司GE SEACO公司100%的股權,由此,也獲得進入全球航運業(yè)的競爭實力。
近日,海航集團宣布,以10.5億美元價格正式完成對GE SEACO公司100%股權收購,從而再次介入新領域。
在全球海運業(yè)持續(xù)低迷的情況下,海航集團如此的大手筆備受業(yè)界關注。
海航布局海外物流和租賃業(yè)
據(jù)悉,GE SeaCo由GE與SeaCo 公司按照5∶5的比例合資成立,是全球第五大集裝箱租賃公司,擁有并管理著超過130萬TEU的標準集裝箱,其集裝箱出租率、回報率均處于行業(yè)領先地位。收購完成后,GE SeaCo將會成為海航集團現(xiàn)有物流及金融業(yè)務的核心之一。
其實,對海航集團而言,資本運作早已進入常態(tài)化階段,布局海外是其近期發(fā)展的必然趨勢。
“由于航運業(yè)的行業(yè)規(guī)律非常明顯,其經(jīng)營業(yè)績波動與全球經(jīng)濟走勢有直接關聯(lián),GE SEACO的行業(yè)競爭力靠前,在經(jīng)濟復蘇階段必然能夠給海航集團提供盈利點?!敝型额檰柛呒壯芯繂T高博軒告訴中國經(jīng)濟時報記者。
據(jù)了解,目前GE SeaCo運營總部位于新加坡,業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋6大洲,為世界80多個國家和地區(qū)提供全方位集裝箱租賃服務,同時在全球設有21家分支機構,在40個國家擁有超過120個倉庫。截至2010年年底,通用海洋(GE SEACO)總資產(chǎn)達19.08億美元,總收入3.55億美元。
海航集團表示,預計GE SEACO今年凈利潤將超過1億美元,并計劃在未來兩年的時間里大幅拓展GE SeaCo的規(guī)模。
有分析人士認為,從收購成本來看,在行業(yè)低迷時期,部分企業(yè)被并購的資本運作成本將大幅降低,這一因素也是海航集團收購GE SEACO的直接原因。
GE則表示,出售這一資產(chǎn)的原因,是由于公司正在剝離金融資產(chǎn)并將業(yè)務重心放在工業(yè)部門。
“從內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈來看,海航集團將逐漸擴張自身在海運、租賃行業(yè)的運作平臺,等同于獲得了一個新的業(yè)務整合平臺?!备卟┸幷J為, GE SEACO的未來盈利能力將為海航集團提供了一個非常好的融資平臺,為海航的海外擴張做好鋪墊。
海航集團稱,借助GE SEACO的平臺,可以在較短時間內(nèi)實現(xiàn)海航在全球物流和租賃業(yè)務網(wǎng)絡的戰(zhàn)略布局,完善旗下物流和租賃上下游產(chǎn)業(yè)鏈,進一步提升企業(yè)國際競爭力。
與此同時,借助GE SEACO的平臺,海航集團可以充分吸收和借鑒GE SEACO的商業(yè)模式和專業(yè)運營管理經(jīng)驗,在較短時間內(nèi)實現(xiàn)海航在全球物流和租賃業(yè)務網(wǎng)絡的戰(zhàn)略布局,在其國際化發(fā)展進程中具有里程碑意義。
警惕全產(chǎn)業(yè)鏈擴張并購風險
盡管收購GE SEACO只是海航集團全球擴張的一部分,但從GE SEACO在世界集裝箱租賃市場的競爭力來看,海航獲得了進入全球航運業(yè)的競爭實力,將在未來獲得海運行業(yè)的“井噴”機遇。
但是,海航集團在近期除了需要面臨并購整合風險外,還將在未來的擴張過程中面臨更多的資本運作風險。
不過,有業(yè)內(nèi)人士表示,只要經(jīng)營策略不變,海航集團的擴張優(yōu)勢就不會改變。
事實上,海航集團近年來急速擴張的步伐一直沒有停止過,并逐漸由單一的航空運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家以航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務為支柱產(chǎn)業(yè),覆蓋航空、物流、金融、旅游、商業(yè)和其他相關產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務業(yè)綜合運營商。
然而,在海航集團并購上海家化集團失敗之后,以及突然決定取消對NK的購買計劃,使外界質(zhì)疑其資金鏈出現(xiàn)緊張。
據(jù)本報記者了解,從目前海航負債率浮動水平來看,其資本運作能力較高,雖然現(xiàn)階段負債率較高,似乎對其并沒有太大的影響。
“海航集團的全產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)規(guī)模非常龐大,其資金鏈韌性非常穩(wěn)定,少量的投資風險對其資金鏈的沖擊是微不足道的?!备卟┸幈硎?。
高博軒認為,全產(chǎn)業(yè)鏈擴張并購實際上這是一種非常極端的資本運作模式,由資本運作養(yǎng)資本運作,以并購獲得并購資源,以全面發(fā)展規(guī)避資金風險,從資本運作理論上看,這是完全可行的。但是,這一模式對企業(yè)經(jīng)營者的能力要求非常高,經(jīng)營者策略直接決定著這樣的模式存活的時間以及企業(yè)發(fā)展趨勢。(作者李曉紅)

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