中國民航網(wǎng) 通訊員白茗月 報道：班組建設任重道遠，處于轉型期的吉林機場集團在狠抓安全的前提下，積極開展班組建設活動，從基礎上解決集團發(fā)展瓶頸，提升機場整體運營及服務水平。

　　在前期對吉林機場集團各班組建設情況進行摸牌考核后，吉林機場集團黨委書記錢禮欽、黨委副書記、工會主席劉建新召集各單位領導就吉林機場集團班組建設中存在的問題進行通報并對接下來班組工作的開展情況做出進一步部署。

　　錢禮欽同志首先從集團發(fā)展角度對班組建設工作開展的重要意義進行闡釋，在談及如何開展班組建設時，他指出：第一、要切實完善班組標準化體系建設。班組作為企業(yè)發(fā)展中最基本的組織單位，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，各單位領導要高度重視班組建設工作，重視班組長的選拔與培訓，充分重視班組長在班組建設的重要作用，做好班組建設領頭人，建立健全管理體系，使班組長在工作中有據(jù)可依、有章可循。第二、班組建設要以員工創(chuàng)新為主體、班組建設為動力。班組建設離不開每一位成員的努力，班組成員切實的參與著單位各個生產活動，活躍在生產最前沿，有著最直接、最深刻的體會及經(jīng)驗，只有最大限度的調動班組所有成員的積極性，心往一處想、勁往一處使，不重復建設、不做無謂的浪費，才能把班組建設工作開展的具有朝氣與活力。第三、組織、建立可行性發(fā)展機制，班組建設是一個發(fā)展的過程，但這一切并不意味著班組建設可以雜亂無章。它需要各班組在建設時結合自身實際特點，把握好自身的發(fā)展方向。這樣班組建設才會在發(fā)展中保有鮮活性及獨立性，才不會被發(fā)展的浪潮所淘汰出局。第四、建立長效機制，增加班組成長空間。班組的建設不能單單滿足目前的發(fā)展需要，一個班組要想有所發(fā)展需要具有長遠的目標定位，并且在時代發(fā)展的大潮中適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才會創(chuàng)造更多發(fā)展機遇，才能使班組在發(fā)展中不斷壯大、永葆青春。第五、提升班組理念，把班組建設與集團發(fā)展理念相結合，做到理念、行為相統(tǒng)一。作為吉林機場集團的一份子，班組建設的開展要緊密結合吉林機場集團“嚴實高效、拼搏奉獻、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化，有原則、有組織的開展班組建設工作。第六、班組建設要充分尊重每一位勞動者，惠及員工的開展各項生產活動，著力打造班組建設平臺。班組建設要以方便班組成員開展工作為基礎，好的班組建設不是給班組成員增加壓力，而是成為員工生產活動的動力，實行恰當?shù)莫剟顧C制，要讓他們在工作中真正的感受到快樂與滿足。

　　劉建新同志在敦促各單位要認真貫徹落實錢禮欽書記關于班組建設的幾點意見的同時，針對吉林機場集團8月初期開展的“四型班組”評選活動結果進行了通報，此次評選共有來自包括延吉機場3個班組在內的10個班組脫穎而出。在肯定班組建設成績的同時，劉建新同志指出了存在的幾點不足：首先一些班組在建設過程中自身崗位定位不明確，特別是一些綜合性、交叉性較大的服務領域，不能很好的參考自身特點，失去了自身優(yōu)勢，阻礙了工作的進一步開展。其次，班組建設亮點不多、創(chuàng)新不夠。班組建設過程中存在模式重復、人云亦云的現(xiàn)象。小事情要有大作為，要求在開展班組建設的過程中發(fā)現(xiàn)身邊的工作細節(jié)，主動思考。化被動為主動，倡導新型互動型班組建設模式。最后他指出，班組工作的開展要做細做活，不能單單的滿足日常工作，要積極地與各單位溝通有無，學習借鑒先進的理念及管理辦法，把握每一次的培訓及交流機會，最大限度的從中受益。

　　針對以上班組建設推進過程中存在的問題，劉建新指出：各領導要把班組建設當成工作開展的抓手來抓，要深入員工，把班組建設與員工素質提高相結合，利用班組晨會、交流會等時間及時了解員工的動態(tài)及需求。同時他還要求各單位要各自梳理近幾年班組建設開展情況，借鑒學習其他兄弟機場的經(jīng)驗，理順班組內部結構，推進吉林機場集團班組建設工作的進一步開展，為集團公司的持續(xù)健康發(fā)展披荊斬棘，共譜集團品質化發(fā)展新篇章。