中國民航網(wǎng) 通訊員仇建、王蕊嬌 報道：今年以來，伊春機場在班組管理上突出“練、嚴、勤、摳、談”五字管理法，促進了班組建設的發(fā)展，為各項工作打下了堅實的基礎。

　　“練”出學習型班組。伊春機場注重把理論學習與實際操作相結合，不斷提升崗位員工的業(yè)務素質(zhì)。在培訓過程中，伊春機場打破傳統(tǒng)授課方法，自己精心制作課件，將講課內(nèi)容制作成幻燈片，圖文結合，直觀明了，使員工易學易懂，深受員工歡迎，激發(fā)了員工的學習興趣。

　　“嚴”出安全型班組。為規(guī)范員工的安全行為，伊春機場重新修訂了考核細則，對于著裝穿戴不齊、遲到早退、違反勞動紀律的員工，絕不手軟、堅持按照考核細則處罰。他們還注重從各個環(huán)節(jié)抓安全細節(jié)，教育廣大員工越是在平穩(wěn)生產(chǎn)的時候越是要提高警惕，絕不能忽視細節(jié)對安全具有潛在的危害性。

　　“勤”出清潔型班組。伊春機場全體員工將勤勞的理念融入到工作之中，用辛勞的汗水換來機場的整潔干凈。除日常保障航班外，職工利用業(yè)余時間清掃機場室內(nèi)外衛(wèi)生，夏季澆花、割草，冬季清雪、除冰。職工們?nèi)缤趧诘拿鄯?，將機場裝扮成一幅美麗的圖畫。

　　“摳”出節(jié)約型班組。針對日常能源管理，伊春機場以班組為單位，約束班組加強日常自檢和互檢，做到打印紙雙面打印，人走燈滅，堅決避免跑，冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時，伊春機場堅持能制作的自己動手制作，能修理的自己修理。為美化環(huán)境，職工利用業(yè)務時間自行焊制鐵架宣傳板、花架。諸如此類的行為不勝枚舉，有效控制了費用支出。

　　“談”出和諧型班組。為激發(fā)員工工作的積極性和主動性，促進班組和諧發(fā)展，伊春機場黨委及基層支部經(jīng)常找員工談心，發(fā)現(xiàn)員工工作和生活中有困難的時候及時幫助解決，以細心換取了員工的誠心。