中國民航網(wǎng) 通訊員謝元斌 報道：2月24日下午1:30，中國航油湖南分公司黃花機(jī)場油庫召開會議，專題研究油庫打造航油鐵軍工作。

　　會議首先由經(jīng)理王贛瀏向全體與會人員通報油庫初步擬定的打造航油鐵軍的基本工作思路。今年是公司打造航油鐵軍全面建設(shè)年，依據(jù)去年打造航油鐵軍取得的成績與經(jīng)驗，遵照公司打造航油鐵軍指導(dǎo)思想,機(jī)場油庫結(jié)合自身實際情況,有步驟、有計劃地突出重點，將思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬作為今年打造"航油鐵軍"活動主題。在思想過硬方面，主要抓隊伍穩(wěn)定工作，要求全體員工堅決履行崗位工作職責(zé)，努力保持安全長效，忠誠履職；在素質(zhì)過硬方面，主要抓技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，調(diào)動授權(quán)培訓(xùn)者的積極性，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、落實培訓(xùn)責(zé)任、做好培訓(xùn)考核、檢查培訓(xùn)效果；在作風(fēng)過硬方面，主要抓制度落實，完善制度建設(shè)，提高制度認(rèn)識，嚴(yán)格制度落實，健全獎懲機(jī)制，提高自我行為管理水平；在管理過硬方面，主要抓規(guī)范化建設(shè)，全面理清油庫對標(biāo)達(dá)標(biāo)要求，對照分公司規(guī)范化管理手冊條目逐一檢查，實現(xiàn)各項工作逐步接近規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機(jī)制，樹立規(guī)范意識，實現(xiàn)全面工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

　　對于今年打造航油鐵軍的工作思路，從去年年末開始，黃花機(jī)場油庫管理人員就開始醞釀探討，大家認(rèn)為要想工作有所建樹，有所突破，必須在工作中推行"四項過硬"，只有這樣，才能將黃花機(jī)場油庫打造成為一支"航油鐵軍"隊伍。對于打造成一支"航油鐵軍"隊伍，油庫管理人員進(jìn)行了認(rèn)真分析，大家認(rèn)為黃花機(jī)場油庫是有基礎(chǔ)的，一是油庫有一支良好的黨員隊伍，風(fēng)氣正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一定能夠帶領(lǐng)群眾共同進(jìn)步；二是全庫人員文化素質(zhì)高，接受能力強(qiáng)，稍加引導(dǎo)，一定能夠打造成一支"航油鐵軍"隊伍。會上庫站經(jīng)理王贛瀏與大家進(jìn)行了熱烈的探討，在去年打造航油鐵軍工作頗有建樹的一班組現(xiàn)場主任蔣仲其說："'四項過硬'是黃花機(jī)場油庫安全運作的保障，不能顧此失彼，四項必須都硬，只有這樣我們才能在去年的基礎(chǔ)上有所超越。"二班組成員盛華說："'四項過硬'，不是加在我們員工身上的枷鎖，它是我們員工進(jìn)步的法寶，作為一名基層員工，我將努力做到四項過硬，為機(jī)場油庫創(chuàng)建航油鐵軍隊伍出力"。

　　為打造黃花機(jī)場油庫"航油鐵軍"隊伍，油庫三個班組的現(xiàn)場主任向油庫立下了軍令狀，保證以"四個過硬"為標(biāo)準(zhǔn)帶好隊伍，為油庫打造"航油鐵軍"出力。