中國民航網(wǎng) 通訊員黃健 報道：一年之計在于春，為貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，使分公司中層管理人員能夠統(tǒng)一思想、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，春節(jié)長假過后，中航油廣西分公司新年第一個會議--分公司中層管理人員述職大會2月3日在分公司會議室如期召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部經(jīng)理、各庫站負(fù)責(zé)人參加了此次述職會。

　　此次述職會上，分公司一改以往對會議內(nèi)容的部署，要求所有述職人員無需匯列以往的工作，只需找出2011年工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方，加以分析，明確努力的方向，提出2012年的工作思路和計劃。改進(jìn)后的會議特點(diǎn)鮮明，內(nèi)容清晰簡潔，每一位述職人員都嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行反思、居安思危、查找短板，反省深刻切合實(shí)際、主客觀分析透徹深入、計劃具體可行。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)彭捷、彭超明、呂寶華對大家的述職內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評和小結(jié)，指出之所以不要大家匯報2011年取得的成績以及開展的工作，并不是對大家的成績不認(rèn)可，這些分公司領(lǐng)導(dǎo)心中都有數(shù)，關(guān)鍵是要大家更多地思考自己的不足和需要改進(jìn)的地方，以清醒的頭腦做好2012年的各項工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)指出：2012年分公司面臨的形勢是嚴(yán)峻的，設(shè)備設(shè)施老化、各級管理人員的素質(zhì)、維修力量的薄弱等等，這些都是制約的因素，都需要我們?nèi)ヅ朔?。分公司領(lǐng)導(dǎo)還對包括風(fēng)險評估、員工培訓(xùn)、工程建設(shè)等方面的具體工作進(jìn)行了部署。

　　此次述職會形勢新穎，不談成績，只談問題與不足，大家敞開心扉相互交流、相互指正，將各種問題擺在臺面共同探討找出解決方法和對策，即充分調(diào)動了大家的積極性，又加強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)配合。做到：回顧，反思，小結(jié)，自勉。進(jìn)一步開拓了思路，明確了工作重點(diǎn)，同時也為大家提供了一次很好的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，為分公司2012年持續(xù)開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"、打造"航油鐵軍"以及創(chuàng)建"五型機(jī)關(guān)"做好了鋪墊。