中國民航網(wǎng) 通訊員羅錦新 報道：12月1日，從藍(lán)天公司飛機(jī)加油"六步工作法"操作技能大賽賽場上傳來令人振奮的好消息。代表廣東分公司參加比賽的加油員陳志惠、李進(jìn)輝分別獲得了罐式車組第一名和管線車組第一名。裁判評價兩位加油員的現(xiàn)場比賽過程，功底深厚、操作規(guī)范，充分地展示了廣東分公司"鐵軍"風(fēng)采。取得這次比賽的優(yōu)異成績，充分展示了廣東分公司"航油鐵軍"建設(shè)工作取得了階段性成果。

　　民航有了A380飛機(jī)，飛翔從此大不同。同樣，有了"鐵軍"建設(shè)，廣東的"航油隊(duì)伍"從此大不同！

　　廣東分公司落實(shí)中國航油集團(tuán)公司《打造"航油鐵軍"活動實(shí)施意見》，雷厲風(fēng)行，積極行動，抓住《飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》的實(shí)施契機(jī)，全方位地推進(jìn)規(guī)范化精細(xì)化管理，航空加油站全面落實(shí)了《飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》，規(guī)范了各崗位行為；維修中心保障車輛完好率100%有了新進(jìn)步，油庫的規(guī)范化管理有了積極準(zhǔn)備，班組建設(shè)上了新臺階，分公司機(jī)關(guān)的作風(fēng)和環(huán)境煥然一新。

　　廣泛宣傳 思想給力

　　萬事開頭難，打鐵航油"鐵軍"，讓大家接受觀念最重要。為此，我們狠抓宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，理解"鐵軍"建設(shè)的意義。

　　針對員工開始對"三到四確認(rèn)"這個《飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》不理解，圍著油車指來指去，感覺比較尷尬。分公司充分發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。

　　（一）組織各級管理人員觀看華北公司視頻、介紹華北公司打造"航油鐵軍"情況，統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分認(rèn)識中國航油開展"鐵軍"建設(shè)的戰(zhàn)略意義。分公司于3月1日組織形勢教育座談會，大家暢談"打造'鐵軍'，從我做起",并組織員工開展征文討論。5月份組織各級管理人員觀看華北公司視頻，領(lǐng)導(dǎo)參與到各單位的現(xiàn)場主任觀看并討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識。特別是5月11日，藍(lán)天公司黨委書記張英杰帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員到廣東了解實(shí)行 "三到四確認(rèn)"存在困難和問題，給現(xiàn)場主任講授"鐵軍"打造的意義，完全統(tǒng)一了大家的不同認(rèn)識。4月份航空加油站的地油站提出＂打造鐵軍，不留死角＂要求，地油也按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行操作。

　?。ǘ┩ㄟ^走出去和請進(jìn)來的辦法，引導(dǎo)大家對"鐵軍"加深認(rèn)識。4月28日分公司組織加油員到駐地武警學(xué)習(xí)"馬口"精神，了解武警過硬作風(fēng)的歷史，參觀參觀武警的宿舍和內(nèi)務(wù)等，認(rèn)識鐵的紀(jì)律的意義．6月份分公司組織加油站現(xiàn)場主任到北京學(xué)習(xí)打造"鐵軍"經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)感受同行"鐵軍"打造艱難過程．

　　（三）開展各種主題宣傳活動，引導(dǎo)員工對中國航油使命的認(rèn)識和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。5月4日分公司召開青年座談會提出"打造'鐵軍'，青年擔(dān)當(dāng)"這個要求。6月9日，分公司在航空加油站舉行打造"航油鐵軍"專題黨課。黨委副書記李松釗給30多名黨員和員工上黨課，以"轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、打鐵軍"為題，要求黨員要在打造"航油鐵軍"中率先得到錘煉，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化素質(zhì)，成為打造"航油鐵軍"中的排頭兵。結(jié)合建黨90周年，分公司舉行重溫入黨誓言。同時，通過黑板報等強(qiáng)化員工等對＂鐵軍＂建設(shè)的認(rèn)識。

　　制訂《方案》  狠抓落實(shí)

　　分公司制定了"打鐵"《方案》并要求各單位結(jié)合年度工作進(jìn)行落實(shí)。鐵軍建設(shè)，關(guān)健是查找與標(biāo)桿單位的差距，制定切實(shí)有效的措施，從細(xì)節(jié)入手，從車容車貌、衣容衣貌、記錄的規(guī)范開始，注重操作行為安全規(guī)范，達(dá)到 "整齊劃一"動作和形象。

　　航空加油站將鐵軍建設(shè)和日常工作結(jié)合起來，細(xì)化為26項(xiàng)任務(wù)。中轉(zhuǎn)油庫結(jié)合長輸管線的風(fēng)險控制抓鐵軍建設(shè)，機(jī)場油庫結(jié)合油罐擴(kuò)容的施工管理開展鐵軍建設(shè)，維修中心根據(jù)油車季保的需要，著重在提高技術(shù)素質(zhì)上抓鐵軍建設(shè)。分公司建立"鐵軍"建設(shè)周報制度，每月在生產(chǎn)經(jīng)營會上各單位進(jìn)行專題匯報。

　　分公司抓住《飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》的實(shí)施契機(jī)，全面開展"鐵軍"的打造建設(shè)。航空加油站認(rèn)真抓《飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》落實(shí)。7月份，組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。8月份，進(jìn)行現(xiàn)場糾正、輔導(dǎo)、考核。8月26日進(jìn)行"三到四確認(rèn)"專項(xiàng)的勞動競賽，評出一、二、三名和最佳組織獎。9月初，全部加油員已完成項(xiàng)目考核，達(dá)標(biāo)率100%。10月份飛機(jī)加油標(biāo)準(zhǔn)化操作100%達(dá)標(biāo)。11月進(jìn)行績效考評。

　　全面開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)100%活動

　　"鐵軍"建設(shè)根本是"四個過硬"，關(guān)鍵是規(guī)范化和精細(xì)化管理。

　　分公司各單位全面進(jìn)行規(guī)范化管理，航空加油站開展全崗位、全區(qū)域、全時段的鐵軍建設(shè)，出臺《加油員崗位規(guī)范》、《統(tǒng)計崗位規(guī)范》、《調(diào)度崗位規(guī)范》、《管理人員崗位規(guī)范》。同時，開展7S管理，油車和設(shè)備管理責(zé)任到人。航空加油站的車容車貌，辦公室環(huán)境全面改觀，休息室整潔有序，調(diào)度室規(guī)范管理．維修中心結(jié)合辦公室搬遷徹底進(jìn)行倉庫和環(huán)境改變，面貌煥然一新。

　?。㈣F軍＂建設(shè)，我們抓住核心要素就是為了保證安全，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的需要，各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開展。航空加油站深入推行全員安全行為管理，建立有效的安全行為管理體系。全面推進(jìn)完善BSO行為觀察卡，細(xì)化機(jī)坪作業(yè)巡查重點(diǎn) 。對機(jī)坪駕駛和作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，制作標(biāo)準(zhǔn)行為圖板，張貼上墻。分別在員工休息室和會議室懸掛了安全風(fēng)險提示板和管線加油培訓(xùn)手冊。建立周作業(yè)巡查情況、GPS數(shù)據(jù)、地油安全檢查情況匯總和分析的制度，每周完成分析報告。組織對各類型飛機(jī)、機(jī)位、及機(jī)坪不同位置車輛行駛安全風(fēng)險的評估，確定進(jìn)出加油位置的最佳路線。進(jìn)行駕駛行為24項(xiàng)內(nèi)容觀察，建立員工個人行為檔案，開展每日一講"不安全行為"分享活動等等。維修中心改造了多功能車，自制水箱，方便沖洗地井。

　　結(jié)合"創(chuàng)先爭優(yōu)"深入開展鐵軍建設(shè)

　　"鐵軍"建設(shè)要達(dá)到有過硬作風(fēng)，分公司結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，開展各種主題活動。分公司每個季度開展黨支部和班組檢查，重點(diǎn)檢查各單位的鐵軍建設(shè)狀況。

　　航空加油站7月份試點(diǎn)時，先在孟慶國隊(duì)搞試點(diǎn)，找老黨員姜勝群、呂國良等先示范。8月份開始，加油站搞崗位之星評比，每個隊(duì)評出一位星級加油員。開展黨員"模范崗"評比，黃金灼成為楷模。陳志惠、李進(jìn)輝、曾令勝、成為新員工學(xué)習(xí)的典型。10月20日的中國航油集團(tuán)團(tuán)委"青年突擊隊(duì)"授旗更是激勵員工學(xué)習(xí)過硬本領(lǐng)積極性，"鐵軍建設(shè)，以我為先已經(jīng)成為員工座右銘。

　　中轉(zhuǎn)油庫在"打鐵"中發(fā)揮班組作用，完善了班組對接，實(shí)行一對一、面對面對接，實(shí)現(xiàn)了鐵軍建設(shè)和班組建設(shè)齊頭并進(jìn)的局面。

　　如今，分公司的"鐵軍"建設(shè)也在規(guī)范化達(dá)標(biāo)100%方向上不斷地邁進(jìn)！

　　展望分公司明年的"鐵軍"建設(shè)，也將在站新的起點(diǎn)上，向油庫規(guī)范化管理全面進(jìn)軍！

　　為了實(shí)現(xiàn)中國航油成為綜合性世界一流的航油公司，我們要全面推進(jìn)規(guī)范化和精細(xì)化管理，提高員工的安全意識、工作能力、安全行為，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

　　雄關(guān)漫道真如鐵,如今邁步從頭越！廣東分公司的鐵軍建設(shè)，必將成為一支獨(dú)具特色的"航油鐵軍"！