同樣是膠片巨頭，為什么百年柯達(dá)難以抵擋數(shù)字時(shí)代的沖擊？而富士膠卷卻步步為營(yíng)？林左鳴給出的答案是：過(guò)度的專(zhuān)業(yè)化使企業(yè)步履蹣跚，而多元化才是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。

5月18日下午，中航工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、我校兼職教授林左鳴做客“北航大講堂”，為我校師生帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于“專(zhuān)業(yè)化與多元化”的精彩講座，以開(kāi)闊的國(guó)際化視角，結(jié)合自己多年的工作、管理經(jīng)驗(yàn)，利用大量豐富生動(dòng)的案例，生動(dòng)幽默的闡釋了“多元化是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向”這一主題。本期“北航大講堂”由懷進(jìn)鵬校長(zhǎng)主持。

林左鳴教授長(zhǎng)期在中國(guó)航空企業(yè)工作并歷任多家航空企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，致力于我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織領(lǐng)導(dǎo)航空產(chǎn)業(yè)的改革與創(chuàng)新實(shí)踐。在他的帶領(lǐng)下，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司迅猛發(fā)展，如今已成長(zhǎng)為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5000億元、《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第310位的國(guó)有特大型企業(yè)。同時(shí)，作為北航兼職教授，林左鳴教授也是一位對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)理論有獨(dú)到研究理解的資深學(xué)者。

講座伊始，林左鳴教授回顧了柯達(dá)膠卷由全盛到衰敗的過(guò)程，指出，高度的專(zhuān)業(yè)化造就了柯達(dá)歷史的輝煌，卻又注定了它在當(dāng)代的衰敗，因?yàn)檫^(guò)度的專(zhuān)業(yè)使企業(yè)在面對(duì)顛覆性創(chuàng)新時(shí)反應(yīng)遲鈍，最后坐以待斃。

隨后，他梳理了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的歷史演變，并結(jié)合波音、雅虎、諾基亞、摩托羅拉等跨國(guó)公司的具體案例，為現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾介紹了“微笑曲線(xiàn)”與“倒微笑曲線(xiàn)”的實(shí)際應(yīng)用，分析了專(zhuān)業(yè)化為各大企業(yè)所帶來(lái)的成功，以及同時(shí)帶來(lái)的困局。

“專(zhuān)業(yè)化有其歷史局限性。”林左鳴教授指出，市場(chǎng)化的分工不是越細(xì)越好，應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)囊?guī)模，而“多元化是歷史的必然。”富士、GE等公司正是成功的進(jìn)行了多元化轉(zhuǎn)向，才能在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型、越戰(zhàn)越勇。

如何進(jìn)行多元化發(fā)展？林左鳴教授表示，多元化有不同的發(fā)展方式，將集成專(zhuān)業(yè)化和制造專(zhuān)業(yè)化組合而成的多元化發(fā)展之路，或許是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。從而，他提出了自己的理論模型——元寶曲線(xiàn)。“元寶曲線(xiàn)”由“微笑曲線(xiàn)”和“倒微笑曲線(xiàn)”疊加而來(lái)，表示企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該關(guān)注多元化的價(jià)值創(chuàng)造。

講座結(jié)束后，林左鳴教授悉心回答了在場(chǎng)同學(xué)的提問(wèn)。（文/攝影 邢江）