中國民航網(wǎng) 通訊員馬鹿 報(bào)道：華北公司第二油庫貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、航油公司及華北公司“三基”工作實(shí)施細(xì)則的要求，運(yùn)用細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的思想，明晰對應(yīng)的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)和探索深化“三基”工作的規(guī)律和方法，在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上求思路創(chuàng)新，在強(qiáng)化執(zhí)行的基礎(chǔ)上求方法改進(jìn)，引導(dǎo)“三基”工作向縱深發(fā)展。

　　鑒于“三基”工作的基礎(chǔ)性地位和長期性特點(diǎn)，第二油庫在堅(jiān)持整體工作推進(jìn)前提下實(shí)行局部措施的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，將細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入強(qiáng)化基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升基本素質(zhì)的各環(huán)節(jié)之中，各隊(duì)室“三基”工作呈現(xiàn)扎實(shí)開展、靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)。

　　基層建設(shè)工作重“細(xì)節(jié)”，重“實(shí)效”。利用三會一課、民主生活會、談心談話等交流平臺時(shí)刻把握員工的思想動態(tài)，發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；加強(qiáng)對隊(duì)室干部的管理指導(dǎo)，提高隊(duì)室干部的管理能力，推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　基礎(chǔ)管理工作求“合規(guī)”，求“創(chuàng)新”。一是制度建設(shè)重“質(zhì)”保“量”。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的根本途徑。近期，第二油庫編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，梳理完善油庫各項(xiàng)規(guī)章制度。在人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場操作規(guī)程、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等方面逐步總結(jié)出一批新的制度規(guī)范，保證各項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可依。二是流程管理“嚴(yán)”中有“細(xì)”。在流程管理中以安全隱患排查為核心，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場操作規(guī)范，嚴(yán)格懲罰措施，逐步推行流程管理中的交叉排查，細(xì)節(jié)排查，從內(nèi)部控制上強(qiáng)化安全管理。

　　基本素質(zhì)提升抓“關(guān)鍵”、抓“重點(diǎn)”。一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和專題黨課教育的同時(shí)，持續(xù)召開隊(duì)室干部管理研討會，建立“員工講堂”，定期組織安全常識、案例分析等講座，通過“我教你學(xué)、你講我聽”的方式，鼓勵(lì)員工登臺授課，促進(jìn)全員自覺學(xué)習(xí)的積極性。二是結(jié)合“每日一題”、“每月一考”、“周會試題”等學(xué)習(xí)形式，對員工進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)，形成了黨群互動、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，并建立起擁有3000多道題的《崗位題庫》。

　　“三基”工作的深層次落實(shí)使規(guī)章制度更具操作性，安全生產(chǎn)管理更精細(xì)，基層組織建設(shè)機(jī)制更完善，從而促使安全體系整體運(yùn)行平穩(wěn)。第二油庫將以加強(qiáng)對“三基”工作日常性監(jiān)督為工作重點(diǎn)，使“三基”精神和理念真正為各隊(duì)室所認(rèn)同，將“三基”工作切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理中的自覺行動。