中國民航網(wǎng) 通訊員李洪剛 報道：5月15日上午，中國航油廣東分公司在廣州航空加油站召開油庫鐵軍建設(shè)推進會。會議圍繞"提高認識，落實責(zé)任，抓住重點，全面推進鐵軍建設(shè)更上新臺階"這一主題，在總結(jié)回顧廣州航空加油站2011年鐵軍建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，以點帶面，鞏固航空加油站打造"航油鐵軍"建設(shè)成果，全力推進油庫鐵軍建設(shè)。分公司黨委副書記李松釗、副總經(jīng)理李國軍、庫站領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場主任等20人參加了會議。

　　會上，廣州航空加油站經(jīng)理助理阮建平從"轉(zhuǎn)變觀念，思想先行"、"詳細規(guī)劃，嚴(yán)格落實"等十個方面回顧總結(jié)了廣州航空加油站2011年開展"航油鐵軍"建設(shè)活動情況、主要做法以及取得的成果，并從"全力推進員工行為安全管理"、"量化飛機加油員績效考評"、"規(guī)范機坪、機位行駛路線選擇"等六個方面交流介紹了廣州航空加油站在"航油鐵軍"建設(shè)過程中加強現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗，以及2012年"航油鐵軍"建設(shè)工作計劃。廣州航空加油站經(jīng)理陳耀、現(xiàn)場主任郭愛民、孟慶國、林鏡輝和廣州維修服務(wù)中心現(xiàn)場主任袁繼華等分別從不同的角度談了自己對"航油鐵軍"建設(shè)方面的認識，大家都有一個共同的認識，那就是首先要"轉(zhuǎn)變觀念，提高認識"，具體方法上是先統(tǒng)一黨員的思想認識，黨員帶頭。正是這種認識的提高，再輔以獎罰制度，員工才會主動自覺地規(guī)范自己的日常行為。通過開展"航油鐵軍"建設(shè)，推行"六步工作法"和"三到四確認"，員工開錯油單的次數(shù)少了，操作錯誤也少了，大家在實踐中嘗到了"航油鐵軍"建設(shè)的"甜頭"。

　　在聽取了廣州航空加油站經(jīng)驗介紹和體會后，機場油庫、中轉(zhuǎn)油庫、維修服務(wù)中心管理人員也都談了自己對"航油鐵軍"建設(shè)的認識，并表示將結(jié)合本單位工作實際，全力推進油庫的"航油鐵軍"建設(shè)。

　　會上，李國軍介紹了集團公司開展"航油鐵軍"建設(shè)的背景，目的是為了提升管理水平，以適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，并從"思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬"四個方面提出了具體要求，并強調(diào)各級管理人員要以身作則，帶頭執(zhí)行和實踐，并調(diào)動和發(fā)揮好每一位員工的作用，使各單位的"航油鐵軍"建設(shè)上新的臺階。

　　最后，李松釗對會議進行了總結(jié)，并提出了五點要求：一是提高認識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是落實責(zé)任。做好計劃，明確分工，加強檢查、反饋與考核。三是抓住重點。包括工作重點、主要風(fēng)險環(huán)節(jié)、薄弱點，努力提升管理水平、風(fēng)險控制能力以及人員素質(zhì)和服務(wù)能力。四是注意工作方法，鐵軍建設(shè)必須切合本單位工作實際。五是抓出成效。通過加強班組7S管理，優(yōu)化辦公、作業(yè)環(huán)境，通過加強員工行為管理，員工言談舉止更加文明與規(guī)范，操作更加安全與規(guī)范，風(fēng)險控制能力更強，最終確保安全生產(chǎn)。