中國民航網(wǎng) 通訊員程方 報道：為進一步提升管理水平，夯實各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新，鞏固與深化管理成果，建立起管理優(yōu)化長效機制，日前，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱"東航"）西北分公司制定下發(fā)了《開展管理提升活動工作方案》，從2012年4月起，全面開展為期2年的以"強化基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新"為主題的管理提升活動。

　　為貫徹落實上級部署要求，確保管理提升活動取得實效，東航西北分公司專門成立了以總經(jīng)理初陽、黨委書記司玉佩為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和指導(dǎo)本單位管理提升活動工作目標、總體方案、主要措施，部署檢查活動開展情況，并研究建立管理提升長效機制。本次管理提升活動分為全面啟動、梳理排查，專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價等三個階段，通過著力推進基礎(chǔ)、安全運行、人力資源、工作作風(fēng)、西安樞紐建設(shè)、運行保障能力、營銷能力、財務(wù)基礎(chǔ)、服務(wù)水平、風(fēng)險體系建設(shè)、信息化建設(shè)、黨建、反腐倡廉等13個重點管理任務(wù)，進一步健全改進工作流程和規(guī)章制度，提高工作效率和保障能力，提升服務(wù)水平和管理精細化水平。