中國民航網 通訊員王李楠、蘭炳元 報道：為進一步規(guī)范維修現(xiàn)場，提高安全保障水平。今年以來，東航工程技術公司甘肅維修部生產支援分部在2011年開展5S管理的基礎上，按照6S（既：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求，進一步加強對機庫現(xiàn)場的管理工作。

　　一是重新調整設備擺放位置，標明存放區(qū)域，劃出標志線；二是將設備擺放的標準樣式拍成照片，與設備標識牌張貼在一起，使員工都能便捷、清楚地知道設備應該擺放在那個區(qū)域，擺放到什么標準才能符合要求；三是各單位加強推行6S管理的宣傳教育，要求員工必須按照6S管理的標準，及時將使用后的設備停放在指定區(qū)域，保持維修現(xiàn)場規(guī)范、整齊。

　　據悉，6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價值觀有著重要而積極的意義。員工已由被動管理變?yōu)橹鲃咏邮?，隨意性在減少，一些不良的習慣在不斷地改變，良好的素養(yǎng)在6S管理持之以恒的推行中正在逐步形成。