中國民航網(wǎng) 通訊員閔嘉璽、董遠(yuǎn) 報(bào)道：1月11日，東航四川分公司召開2012年工作會(huì)、安全會(huì)暨職工代表大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了東航年度工作會(huì)、安全會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神。分公司總經(jīng)理肖正明作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)分公司平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告；分公司副總經(jīng)理陳圣就四川分公司的安全工作進(jìn)行了總結(jié)與部署；分公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席張啟才作了紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告。會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了2012年績效合約、黨委副書記張啟才代表分公司黨委與各級(jí)單位黨委、黨總支簽訂2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；表彰了2011年度先進(jìn)集體和個(gè)人。分公司副總經(jīng)理王肖琦主持會(huì)議并作了總結(jié)講話。

　　數(shù)據(jù)中見成效

　　肖正明總經(jīng)理的工作報(bào)道，對(duì)2011年全年工作進(jìn)行了全面客觀的分析報(bào)告，肯定了成績，分析了不足，提出2012年工作目標(biāo)任務(wù)。一組數(shù)據(jù)體現(xiàn)了一年的成績。

　　2011年是東航四川分公司成立以來的第一個(gè)完整運(yùn)行年，分公司以銷售模式轉(zhuǎn)型為思路，有效提升收益水平。共完成主營業(yè)務(wù)收入7.17億元（其中客運(yùn)7.03億元，貨運(yùn)0.14億元），實(shí)現(xiàn)平均座公里收入0.51元，平均客座率達(dá)到80.6%，載運(yùn)率達(dá)75.3%；完成旅客運(yùn)輸量74萬人次。東航全年在川客運(yùn)始發(fā)航班銷售收入達(dá)15.85億元，實(shí)現(xiàn)T3目標(biāo)的114.5%。東航在成都地區(qū)市場份額為13.8%，成都始發(fā)客座率和平均票價(jià)水平均超過共飛公司及市場平均值，繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先水平。

　　硬仗里強(qiáng)基礎(chǔ)

　　分公司根據(jù)東航股份統(tǒng)一部署，以"六場硬仗"為核心，貫徹"夯實(shí)基礎(chǔ)、明確定位、搶占資源、某好布局、立足長遠(yuǎn)、構(gòu)建和諧"的工作思路，抓住"十二五"規(guī)劃開局的發(fā)展機(jī)遇，全面夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，科學(xué)分析分公司長遠(yuǎn)定位，切實(shí)改善服務(wù)品質(zhì)，有效提高經(jīng)營水平，使分公司整體發(fā)展邁上新臺(tái)階。主要完成六方面工作：一是安全基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；二是服務(wù)質(zhì)量有效提升；三是經(jīng)營品質(zhì)明顯改善；四是基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破；五是基礎(chǔ)管理平穩(wěn)推進(jìn)；六是黨建工作取得實(shí)效。

　　理思路辨方向

　　直面外界三大不利因素：一是中國經(jīng)濟(jì)外需壓力凸顯；二是國內(nèi)航空客運(yùn)市場增速放緩；三是成都市場競爭更加激烈。把握困境三大發(fā)展機(jī)遇：一是世界經(jīng)濟(jì)中心逐步向亞洲新興市場轉(zhuǎn)移；二是中央經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一定調(diào)；三是總部確立轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將對(duì)分公司在相關(guān)資源上予以傾斜。理清自身三個(gè)方面問題：一是分公司發(fā)展基地尚未搭建；二是人力資源建設(shè)與發(fā)展不適應(yīng)；三是基礎(chǔ)管理水平仍有待提高。

　　分公司通過認(rèn)真分析形勢(shì)任務(wù)，理清自身發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，確定發(fā)展戰(zhàn)略。

　　明策略定乾坤

　　分公司總經(jīng)理肖正明在《工作報(bào)告》中，明確了東航四川分公司2012年工作指導(dǎo)思想與基本思路。圍繞四川分公司在戰(zhàn)略解碼會(huì)上確定的"安全、效益、服務(wù)、組織、基地、文化"這六場硬仗，明確了2012年六項(xiàng)主要工作：第一，確保航空安全，實(shí)現(xiàn)由探索初創(chuàng)型企業(yè)向安全成熟型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。完善SMS建設(shè)，夯實(shí)安全根基；做好雙機(jī)型運(yùn)行，確保機(jī)型置換成功；規(guī)范安全管理，加強(qiáng)應(yīng)急處置。第二，提高運(yùn)營品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由營銷點(diǎn)模式向區(qū)域市場模式的轉(zhuǎn)型。整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮基地公司優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)配置，推進(jìn)核心市場建設(shè)；打造優(yōu)質(zhì)航線產(chǎn)品，強(qiáng)化市場收益水平。第三，深化服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)由單一服務(wù)向集成服務(wù)的轉(zhuǎn)型。推廣核心產(chǎn)品，引導(dǎo)旅客需求；推進(jìn)空地一體化，持續(xù)四星評(píng)級(jí)；完善監(jiān)督機(jī)制，提高運(yùn)行品質(zhì)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)由低效粗放管理向高效協(xié)同組織的轉(zhuǎn)型。優(yōu)化組織協(xié)同，確保"三定"落地；強(qiáng)化成本意識(shí)，提高管控力度；加快人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展后勁。第五，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由松散資源模式向集約資源模式的轉(zhuǎn)型。搶占時(shí)刻資源，優(yōu)化資源整合；力爭T2資源，搭建發(fā)展平臺(tái)；推進(jìn)基地建設(shè)，完成基地布局。第六，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)由多元文化磨合向和諧文化融合的轉(zhuǎn)型。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，鞏固擴(kuò)展"陣地工程"；密切黨群關(guān)系，擴(kuò)展"戰(zhàn)斗力工程"；突出思想文化建設(shè)，擴(kuò)展"凝聚力工程"。

　　明目標(biāo)鼓干勁

　　會(huì)上，經(jīng)過認(rèn)真審議討論四個(gè)工作報(bào)告，明確了2012年的目標(biāo)任務(wù)。王肖琦副總代表分公司黨委做總結(jié)講話，并提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，堅(jiān)定穩(wěn)步發(fā)展的信心；二是積聚力量，開拓創(chuàng)新，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)；三是奮發(fā)有為，扎實(shí)拼搏，積極應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的困難挑戰(zhàn)；四是以人為本，全面發(fā)展，營造和諧進(jìn)取的發(fā)展氛圍。王副總強(qiáng)調(diào)，會(huì)議描繪了新的目標(biāo)和藍(lán)圖，希望大家要以堅(jiān)定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標(biāo)鏗鏘前進(jìn)。